投资者提问:董秘好!养猪成本的控制是公司能否在猪周期底部生存、发展还是亏本...

【投资者提问:董秘好!养猪成本的控制是公司能否在猪周期底部生存、发展还是亏本...】投资者提问:
董秘好!养猪成本的控制是公司能否在猪周期底部生存、发展还是亏本、倒闭之关键 , 除管理上分解指标与牧原全部对标考核各级管理层外 , 建议在模式上也要改变 , 公司+农户模式中的农户这块成本比自养自繁高300~400元/头 , 折算下来增加近3元/公斤成本 , 可能是致命的 , 到2021年底农户这块可能颗粒无收并且成为包袱 , 所以现在的工作重中之重应该是①去农户化②年底实现全部自养自繁③成本接近或低于牧原!
董秘回答(正邦科技SZ002157):
您好!欢迎大家为生猪养殖行业的发展献计献策 , 表达不同的观点 。 公司对生猪养殖产业发展的路径选择和核心竞争力的打造在理解和认识上与您略有不同 , 并不完全认同您的观点 。 公司的观点简答整理如下:(1)关于成本:公司首先是具备较好的成本控制能力的 , 经过测试 , 公司现有成熟标杆猪场的成本可以控制在12元/公斤的行业较优水平 。 公司也制定了成本领先的发展战略 , 从种猪种源优化、管理信息系统打造、管理和人才标准化打造、管理精细化、重拳打击各种权力寻租等重大举措 , 从根本上系统上构建成本领先的生产和管理体系 , 真正使成本控制体系成为公司核心竞争优势之一 。 公司相信 , 随着产能的充分释放 , 生猪出栏量的快速提升 , 公司养殖成本在2021年继续保持下降趋势 。 (2)关于生猪养殖行业的周期属性:生猪养殖产业的周期属性是客观存在的 , 我国对猪肉的刚性需求总体保持稳定的巨大市场容量也是客观存在的 。 每次周期底部都是落后产能淘汰 , 优势产能进一步扩张的机遇期 , 即使周期底部全行业亏损的极端情况下 , 头部企业凭借在资金实力、融资能力、资源整合能力等方面的比较优势 , 其抵御市场风险的能力大概率都优于数量更多更分散综合实力更弱的小规模养殖企业和散户 , 在猪价回暖之后 , 未被淘汰的养猪企业往往能获得更大的发展机会和更强的盈利能力 , 足够填补周期底部的损失并取得更好的养殖效益 , 这个进程同时也是养殖行业产业集中度逐步提升的进程 。 公司预计 , 我国养猪产业的集中度得到充分提升之后 , 行业的周期属性将趋于平缓 , 行业竞争亦将更趋有序 , 市场各参与主体将获得均衡收益以维持产业的健康发展和可持续经营 , 继续保障我国猪肉市场有效供给;(3)关于养殖模式的选择问题:公司2015年以前主要以自繁自养为主 , 2016年开始探索公司+农户模式进行轻资产扩张 , 2017年、2018年该模式在公司内部快速推广 , 在公司+农户模式下 , 公司需要支付养户代养费 , 但同时也无需聘用育肥饲养员工 , 无需支付资金建造育肥栏舍并承担相应的折旧费用和资金成本 。 两种模式的成本差异并不显著 , 因此 , 公司权衡资金投入与发展增速后 , 选择以较低的资金投入取得更快发展增速的轻资产发展模式(即公司+农户模式) 。 (4)关于两种养殖模式之间管理复杂性比较的问题 , 特别是非瘟常态化情况下 , 两种模式的生物安全防控效率问题:公司自前两年开始探索和不断修正完善的育肥生产标准化建设、管理流程标准化建设、管理信息系统建设 , 以及工业化标准化的人才培养和晋升路径地图打造 , 都极大的提升了对公司+农户模式管理的精细化水平和管控有效程度 , 公司能有效、及时、精确的管控合作农户的生产管理过程 , 无论是育肥过程管理还是生物安全流程管理 , 公司自繁自养和公司+农户两种模式的管控都是有效的 。 公司生猪出栏结果的实践也已证明 , 公司管控下的公司+农户模式同样能养好猪、养大猪 。 谢谢!
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