展望家电行业工业互联网，制造+消费双重属性能否确保竞争力？本就步入存量之争的家电市场

本就步入存量之争的家电市场，在疫情的影响下更显低迷，家电企业纷纷加快了”破圈“的速度。

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1月26日，天眼查APP专业版数据显示， TCL科技公开“一种无人机控制方法、系统、移动终端及存储介质”专利，格力电器则公开多条机器人相关专利信息，另有公开报道称，美的集团机电事业群已经建立了10余个研发试验中心，积极布局新能源汽车领域。
与此前相比，家电企业多元化不再局限于上下游产业或者相关类产业，而是将触角伸向其他制造类领域，就像美的集团董事长兼总裁方洪波说的， “互联网之后，企业的边界会无限扩展” 。
在业内人士看来，在市场收窄的情况下，家电企业尝试多元化是好事，但应明确自身能力资源是否匹配。
龙头标杆作用凸显，场景扩充空间仍大
通过对比龙头数字化转型的历程，由信息化到平台的级阶段模式都有相似之处，其中信息化改造需要约3-5年的时间，其后的技术提效和业务流程的配合梳理是提效落地的关键，所花费时间则取决于技术环境和企业的执行力，后来者的布局效率反而有可能在技术供给重组成熟背景下提速，但数字化转型后带来的效率和业务模式天花板的打开都是毋庸置疑的。

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龙头工业互联网的布局正在加速前行，生态完善化是当前重心。当前以海尔和美的为代表的企业仍在以平台化的深化为转型重点，从最新的布局和尝试来看，两平台均依托自身制造+消费的基因，从产业链金融、个体创业单位和C端“小作坊式”定制等环节进一步挖掘平台的潜在参与者，进而扩充自身体量。
工业互联网的推进——家电企业优势何在？
家电企业凭借自身更广的覆盖面和制造-消费场景的经验有望脱颖而出。在产业互联网大潮下，其他行业的优质制造业企业、信息技术企业均是工业互联网的参与者和有力竞争者，通过对比和梳理国信证券分析师认为家电行业的优势在于：
1）对工业互联网场景覆盖力强；
2）相比互联网/软件企业胜在制造业背景，而家电之于制造业又更贴近终端市场。
从产业性质来看，家电产业对工业互联网场景的覆盖能力强
由于家电企业一方面面向工业产业链，另一方面有直接对接最终端的需求，可以说基本实现了工业互联网当前10个典型的新模式和新业态的全面覆盖，也就是说，家电企业深度的产业链上下游触达和深刻理解有利于平台的形成。

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制造业的优势在于产业经验，而家电之于制造业又更贴近终端市场
首先作为制造业，家电行业相比软件信息类企业最显著的不可替代点在生产工艺流程领域实操的经验、以及对终端消费者的直接触达，同时通过自身的各环节提效， SaaS层产品/服务形式和内容也更容易贴合平台使用者的需要，进而也更容易引领业务环节上更新和迭代（如智能生产环节、个性化定制、共享制造和供应链等环节革新等），这从中国通讯产业榜的2019-2020工业互联网50强企业也印证了这一特点，制造业背景平台占比达30% ，而家电三大龙头企业中2家均榜上有名且位列前列（海尔位列第1、美的位列17）。

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同时家电行业是制造业中最靠近消费者的行业之一。制造业中我们进一步细分，可以看到家电行业是为数不多能将除原材料之外的研发-终端C端消费所有环节囊括到自身体内的，这就意味着相比设备制造和电子产品制造等行业，家电企业在消费端相关的PaaS层（如C端相关的组件、消费者大数据分析系统等）和SaaS层（营销应用等）有望展现出更强的竞争力。

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天眼查APP数据显示，截至2020年11月6日，我国共有家电相关企业672.32万家，广东以70.52万家企业排名第一，山东、江苏位列二三位。
2019年，国内家电行业实现了大幅增长，相关企业新注册174.53万家，同比增长80.3% ，今年前三季度新增134.85万家，其中三季度新注册52.08万家，同比增长11% 。