即便有用户真的能够成功挤进这样的聊天室 ， 如何像用户少的时候一样能够争取到与大佬对话的机会 ， 基本上是不可能的事 ， 如果说大家只能“远远”观望大佬 ， 那现有的社交平台也已经足够满足粉丝的需要 。 所以 ， Clubhouse很有可能会和过往的众多现象级的产品一样 ， 火的快、凉的也会更快 。
商业模式不可复制
而Joshua在做中国版Clubhouse“聚聚”时 ， 由于有代码基础 ， 只做了不到一周时间就已经出来了 ， 但他告诉《商业数据派》 ， 这样的商业故事在中国根本不会有VC来买单 。
首先 ， 在做这样一款软件要负担的运营成本较高 ， 最贵的开销在基础设施 ， Clubhouse在使用过程中 ， 音质效果一直比较顺畅 ， 主要是因为采购了背后技术提供商——声网的服务 ， 但这样的服务花费很高 ， Joshua算了一笔账 ， 比如一个14人的聊天室 ， 每分钟要花一毛钱 ， 一天就要花20元维护这个14人的聊天室 ， 如果按照目前Clubhouse500万的用户量来计算 ， 每天光是花在声网的钱 ， 就要100万元 ， 尽管Clubhouse已经融资1亿美金 ， 但这样的烧钱速度 ， 随着用户量的不断增加 ， 最多也“烧”不过一年 。
所以在马斯克带红Clubhouse以后 ， 也顺便带红了其技术供应商—声网 ， 2月1日至2日 ， 声网股价一路向上 ， 从1月29人的56.63美元 ， 迅速飙升到2月2日的74.87美元 ， 涨幅高达32.2% 。 而也许Clubhouse的火热 ， 有望带动声网在2021年第一季的业绩进一步提升 。
在基础设施费用占APP成本绝大部分的情况下 ， Joshua选择将自己的中国版Clubhouse“聚聚”当做自己的一个副业 ， 能成功就成 ， 不能成功也没关系 。
实际上 ， 想要做中国版的Clubhouse的公司还有很多 ， 除了微博CEO下场观察之外 ， 还潜伏着许多科技公司高管和产品经理 。 就连“喜欢问别人梦想”的波场Tron创始人兼BitTorrentCEO孙宇晨也在Clubhouse的聊天室中称 ， 已经投资语音社交软件—Two ， 打造中国版Clubhouse ， 而数据显示 ， TWO月活用户约50万人 ， 年均规模在300万人 ， 还没有形成一个很大的社群规模 。
尽管声音具有感染力、穿透力 ， 比起冷冰冰的文字好一些 ， 但这种语音式的陪伴能走多久？而未来商业收入又从哪里来？
不过 ， 这种社交模式如果嵌入现有社交媒体平台 ， 如微博、微信、直播平台中 ， 作为一种新的内容载体 ， 也许是可行的 。
另一方面 ， 即便Clubhouse开放给中国用户下载 ， 但如何与Soul、YY语音这样存在已久的社交平台PK ， 如何在监管上能够做好 ， 是需要想得非常清楚再进入市场的 。 然而社交是多元化的、多维度的 ， 无论是文字、声音、还是视频 ， 都会有市场 ， 但如果要让好不容易走进二维视频的用户 ， 回到一维的音频 ， 似乎很难能够带来颠覆式的反响 。

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