鲸吞中民物业,雅生活“消化不良”


鲸吞中民物业,雅生活“消化不良”
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乐居财经徐酒眠发自中山入场者渐多 , 规模之争也在升级 , 常见大鱼吃小鱼 , 更频现“蛇吞象” 。 后浪猛扑 , 在永升生活服务、合景悠活、恒大物业等纷纷发力圈地扩规模 , 曾有“并购王”之称的雅生活服务(03319.HK , 简称“雅生活”) , 却陷入了“沉寂” 。 这样的休停已有一年 , 也许从一份迟迟没来的通函 , 能看出其中缘由 。 1月29日 , 雅生活发布公告 , 关于进一步延迟寄发新中民物业的通函 。 这份载有新中民物业的管理层讨论及分析等资料的通函 , 由于需要额外时间编制 , 预期寄发日将延迟至2021年3月31日或之前 。 几度延发寄函收购中民物业及新中民物业 , 是雅生活在2019年做的一件大事 , 合计约2.9亿方的管理面积 , 仅这一笔收购就将雅生活推向超5亿方的规模 。 收购过去一年多 , 这桩重大的收购事项应寄发予雅生活股东的相关通函 , 几度延迟寄发 。 从去年2月28日开始 , 每隔两个月会有一条关于新中民物业延迟寄发通函的公告 。 在1月29日此条公告之前 , 最近的是去年8月31日 。 收并购之后的管理与整合是一条漫漫征途 , 延迟寄发通函或并无不妥 。 但其中映射出的是并购另一面——消化 。 鲸吞如此大的管理面积之后 , 去年雅生活的“休市”状态 , 更像是给自己留出的消化时间 。 其实 , 在并购中民物业之前 , 雅生活的并购动作也不少 。 2017—2019年 , 是雅生活服务加速跑马圈地的三年 。 2018年2月上市之前 , 雅生活服务以10亿元的代价收购了绿地控股旗下绿地物业100%的股权 , 组成“雅居乐物业”及“绿地物业”双品牌战略 。
【鲸吞中民物业,雅生活“消化不良”】
鲸吞中民物业,雅生活“消化不良”
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上市之后 , IPO募资净额约32亿港元 , 按照计划其中65%将“选择性地把握战略投资及收购机会以及进一步发展战略联盟”用途 , 大举收并购也在此时开始 。 在管面积由2017年的7834万平方米扩张到2019年的2.34亿平方米 , 两年时间翻了近3倍 。 而在消化这些规模的过程中 , 融合的“阵痛”也已经显露出来 。 规模冲顶市值退居“三线”背靠雅居乐控股与绿地控股两大股东“输血” , 再加上频频发力外拓 , 雅生活在管规模相当出彩 。 据克而瑞统计 , 截止2020年底 , 突破五亿平米阵营的物企仅两家 , 雅生活以5.05亿平方米的在管面积 , 居百强物业规模榜第二位 , 仅次于万物云5.78亿平方米 , 第三位碧桂园服务(06098.HK)在管面积4.1亿平方米 。 规模冲顶 , 市值却退级而居 。 截止2020年末 , 雅生活市值459亿港元 , 与面积排位在其后面的碧桂园服务相比 , 市值不到其三分之一 。 开年即使有正面盈利预告加身 , 也未能给股价和市值带来多少刺激 。 1月24日 , 雅生活公告称 , 预期2020整年度利润总额及股东应占利润较2019年同期不低于40%及50% 。 而传导至股市 , 表现却并不够“正面” 。 1月25日开市后 , 雅生活股价连续三天走低 , 此后的回升也相对缓慢 。 截止2月4日收盘 , 雅生活报33.55港元/股 , 总市值447.33亿港元 。
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除了碧桂园服务市值居首位 , 在去年完成上市的恒大物业(0666.HK)、华润万象生活(01209.HK)、融传服务(01516.HK)、金科服务(09666.HK)后来者居上 , 45家A+H股物企 , 雅生活服务总市值排在第六 。 市值排名靠前 , 却不能挤身头部阵营 。 碧桂园服务(1989.62亿)与恒大物业(1822.70亿)千亿之上“头马”相争 , 华润万象生活(1011.15亿)、融创服务(701.39亿)、金科服务(502.69亿) , 雅生活服务市值在五百亿线下徘徊 。 同时 , 雅生活的市盈率也相对落后 。 从目前港股上市物企来看 , 市盈率也多在30-50倍 , 甚至有高至百倍者 , 而雅生活服务市盈率28.11 , 不算亮眼 。 成本攀升毛利率下滑收并购只是一个开始 , 投后管理才是决定收并购能否发挥效益的关键 。 2019年进行的收购 , 最终并表在2020年中报有所体现 。 在财报中也得以窥见 , 并购中民物业及新中民物业给雅生活带来的“阵痛” 。 截至2020年6月30日 , 总在管面积为3.53亿平方米 , 较去年末1.77亿平方米增加100% 。 其中 , 增幅最大的便是来自第三方项目的面积贡献 , 新增在管面积1.72亿平方米 。 这1.72亿平方米中 , 收购中民物业就贡献了1.59亿平方米 , 而在这大面积的涌入过程中 , 也对雅生活形成成本负荷 。 成本攀升明显 , 随着在管面积不断扩大 , 前期投入持续提升 。 2019年 , 雅生活的销售成本同比增加55.5% , 收并购引发的公司商标、客户关系摊销额高达4530万 , 2020年上半年 , 销售成本同比攀升93.1% , 增速已经高于收入 。 成本增长 , 侵蚀利润 , 雅生活的毛利率也在下滑 。 收购进行的2019年 , 雅生活毛利率在近四年首次出现下滑 , 从2018年的38.2%下降至36.7% 。 雅生活解释 , 由于新收购的项目毛利水平较低 , 使得物业管理服务的毛利率有所下滑 , 相应各类成本增加 。 而2020年上半年 , 雅生活服务毛利率再度下滑至31.9% 。 投后管理耗时耗力 , 这点从一再延迟寄发的通函中或也能看出 。 业内人士曾分析认为 , 雅生活收购中民物业、新中民物业各60%股权的保证利润虽已达成 , 但预计仍需要1-2年时间才能最终整合完成 , 而中民物业在雅生活报表中的业绩贡献 , 则或许需要更长时间才能体现 。 不过 , 对于收并购 , 雅生活没有真正减缓 , 而是在继续加码 。 去年8月 , 雅生活发布公告称 , 将“战略投资、收购机会、发展战略联盟”这一项分配百分比由65%提高至85% , 并购的金额进一步增加6.39亿元至27.19亿元 。 物企之争背后 , 实则也是规模之争 。 在快马加鞭的圈地战中 , 规模排位在不断刷新 , 曾经的“并购王”雅生活 , 或许在什么时候又会再来一次“大收购” 。