行业观察 | 农业最大的陷阱，不是困难太大，而是机会太多跟几位农业大咖聊天

跟几位农业大咖聊天，对当前的农业环境进行了一顿乱啃，不管对与不对，反正大家时不时聚上一聚，总结一下，检讨一下，对自己总有帮助的。其中一位朋友用自己的亲身经历， 3年多的农业磨难，告诉一个道理：农业最大陷阱，不是困难太大，而是机会太多。
为什么这么说呢？这位朋友原来在国字辈的企业工作，在国家的使命及个人理想的推动下，勇敢的挑起了新农业项目的职责，走入了农业这条看似美好但却痛苦的不归路。在短短的3年时间里，做了生鲜连锁、网上商城、基地种植、团餐配送、蔬菜B2B平台等众多项目。一番经历下来，他现在最想回归简单。

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1、初入农业，眼前所见都是机会
这位朋友虽然也身处所谓的农业单位，但是职务的差别，其实对农业还是理解不多的，所以操作这个新农业的项目，才算是正式进入农业这行。一番调查下来，他简直开心坏了，当时的生鲜电商正行风头，安全蔬菜种植正在蔓延，企业团餐配送正在规范化、农产品B2B正在萌芽，真是太多商机，他都后悔来晚了。时不我待，立刻开干，全都干！
他们本就是管理的高手，于是搭班子、组团队、定策略、跟进度，短短一年时间之内，一下子上马了四大项目。第一个生鲜O2O ，网上商城与实体店相结合，目前仍然是华南地区表现较好的生鲜连锁之一，门店数量超过50家；第二个是基地种植，在宁夏投资了1300亩的菜心基地，在广东粤西投资了1000亩的多品种蔬菜基地；第三个团餐配送，在广州东莞建设了配送中心，为超过100家单位企业饭堂进行食材配送；第四个是蔬菜B2B平台，上线农贸市场蔬菜订货APP ，为市场商户供应蔬菜产品，最高峰时一天蔬菜销量超过5000件。
说句实在话，能够在这么短的时间内，上马这么多项目，而且经营得都不错，确实是非常厉害的角色，可谓十分佩服。

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2、行走路上，发现机会变陷阱
过了项目上马的新鲜期之后，展开了正常的运营，农业的真面目才慢慢显露出来。表面看来上面四个项目都是好项目，也有很多行业中人在做，做得成功的也不少。可是自己一下子上马四个，除了花钱如流水之外，处处都出现了不少问题，只能今天到这灭火，明天到那泼水，简直一刻空闲时间都没有。最要命的是，想维持现状就已经非常艰难，又何谈快速发展壮大呢？
直到这个时候，这位朋友才明白，原来自己发现的机会，现在变成了自己的陷阱，前进不易，退出更难。因为虽然同是农业，其实每一个环节都是非常专业的，而且要做好更需要精细化的管理，一个子点了四把火，搞得自己及团队东奔西跑，精疲力尽，效率极差，苦不堪言。这个时候终于才明白，原来农业这一潭水，看似简单，实际深得很，做得多不一定做得大，做得精不一定做得小，就中国农业的市场规模，四个项目，随便做好一个，都是容量不得了的企业。
3、猛然回首，用极简思维前行
这位朋友最厉害的地方在于，当他一旦发现问题，就会立马调整，不会像一些行业中人没有底线，最终趴在地上。所以他重新定位，专注于生鲜O2O的发展，其他项目，以极简的思维在处理。什么是极简思维呢？他认为农业是一个非常复杂的行业，每一个细节都极其专业，只有用专业的人才能做得更好，而人才不可能全部聚集，那么巧用和合作就是唯一出路。
就像蔬菜种植这个项目，宁夏基地通过内部承包的方式进行运作，让专业的员工带资进行运作，公司只负责监督。粤西基地是自有土地，所以选择机械化程度高的品种，公司只派驻两三个管理人员，然后借用当地的专业团队，包括栽培、采收、包装等工作；其它项目也是一样，能减则减，能简则简，尽可能不浪费更多的精力。一番调整下来，又让自己及公司重焕了生机，主营业务越来越好，精简的项目也取得比原来更好的效果。朋友说，接下来他们只会做减法，不断做减法，越简单越专业，越简单机会才更大。

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分享这些经验，主要希望大家明白，农业这里边，不仅有机会，也有陷阱，而且有些看似是机会，结果是陷阱，而且农业最大的陷阱，不是困难太大，而是机会太多。