乐视重生？先还钱( 二 ) 01“碰瓷儿”上热搜最近

如果围绕视频内容领域出发，乐视的实力还是很能打的。从以前到现在，视频网站一直都是个亏钱的生意。但乐视却成为了当年视频网站唯一一家盈利的公司。
靠的也是贾老板超前的战略意识---买版权。
在互联网视频盗版野蛮还比较普遍的时候，乐视就最早提出了主打正版版权的战略，在低价时就已大量购买版权，成为国内最大的版权资源库，连竞争对手都不得不从来购买。单单《甄嬛传》， 2013年就卖了近8000万， 2015年的《芈月传》收入更超过了3个亿。
同时，乐视还很早就专门成立了影业公司,进入内容产业链上游，自制剧《太子妃升职记》亦是当年的销售奇迹，为其视频网站提供了强大的支持。此外，在不被业内看好的情况下，坚持进入电视硬件制造领域， 2014年销量达到了150万台。
可见，从内容到播出平台再到硬件制造,乐视网的视频内容生态显然是乐视的核心优质资产，实力和基础还是很好的。
04生态是有边界的
李国庆说，如果贾跃亭不去搞乐视生态，而是死盯着智能电视，也没现在这些厂商什么事了。
【乐视重生？先还钱】确实，贾老板成也生态败也生态。乐视当年在汽车和体育上燃烧了绝大多数的自有资金。造车就不用说了，体育方面也砸下巨额费用购买赛事转播版权，投资赛事运营和智能化业务，但都没有实质性的成果。
这样看来，乐视的生态问题已经暴露的很明显了---浅而泛。一味的盲目扩张而不注重深度的把控注定是走不长远的，在守住核心业务的基础上在进行试探性的有保障的战略扩张，这才应该是打造生态的正确思路。
乐视的战略方向是对的，但战术打法却是错的。
布局完整的生态战略眼光确实领先当年绝大部分公司，但没有从乐视优势领域深耕，而是同时开展多个前沿业务布局，明显是一招错棋。互联网科技的技术业务壁垒格外高，汽车体育等领域烧钱更是难以想象。乐视没有打造出每个领域的护城河，因此资金链一旦断裂，所有布局的覆灭都在一瞬间。
对比同样打造生态的小米，当年不成气候的它如今已是如日中天。不仅是今年智能手机领域的最大黑马，销量全球前五；更形成了完整的智能家居生态链，在中国智能家居产品出货量上，亦是冠军。

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而小米生态布局最大的成功和不同就在于它的精专。所有的产品都围绕着自身的核心竞品技术打造，只聚焦三类产品：手机（包括平板）、路由（包括盒子）、电视。因此打造了一个不可摧毁的完整生态圈，也成功赢得了市场。
雷军说：“小米是有边界的。我们做生态链投资的目的不是为了做更多产品，正是为了专注。 ”

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05结语
乐视还有机会重生吗？实话说，很难！即使它本身的战略布局和业务体系没有本质问题。但时代抛弃它，不一定与它有关。
在互联网时代，日新月异的技术才是核心竞争力。如今乐视不仅有着上百亿的债务，奔跑的速度也早已跟不上时代的发展，乐视这艘陈旧的巨轮，如今基本已只剩空壳。
当年退市爆雷留下的巨额债务已经成了公司最大阻碍，企业的口碑和形象也已严重折损，这是它想要崛起前必须首要解决的问题，但这也并不是金钱或者短期时间能解决的了的。
仅靠热度和话题是远远不够的，这次的“自黑”也算圈了一波好感，让投资者看到了已蛰伏多年的乐视仍未消失，但或许也仅此而已了。