为什么快手成为了港股史上最火爆的新股？( 二 ) 文|金融八卦女特约作者：铁马

据悉，截至2020年前三季，快手内容创作者占平均月活跃用户在快手应用上的比例约26% ，高于行业平均水平，说明快手的核心价值依然是“降低普通人表达门槛”；也说明有四分之一的在快手中搞创作记录生活的同时也挖掘其他的收入。
另外，在2020年三季度，快手增加了超10亿对互相关注的用户，平台互关总对数超过90亿， “双向关注”突飞猛涨，说明是快手用户粘性不断增长，社交网络在不断织就。
如果你是积极的创作者，能够通过社交关系、自身特长，在快手中“掘金”可能下一个KOL就是你；如果你是一个只想放松的人，社交、社区关系天然更容易形成信任感与相互认可，看看直播看看卖货，也有助于快手直播打赏、直播电商业务的开展。
所以作为普通人，大家都不知不觉的被快手的快手文化所感染，有了这些基础，快手的商业化迸发出的超强购买力，就显得不那么不可思议了。
③用户们的身价都在“暴涨”
因此，快手的内容生态产品也走出了链路闭环：包括聚合商家&KOL、高效对接广告主和达人、提供丰富营销场景效果反馈机制。例如，在营销方面， 2017-2019年，快手的复合增速336%；广告驱动于营销产品丰富+变现效率提升带来的单用户价值上升。
东北证券显示，在2019年快手单用户价值仅为21.84元，在这里单用户价值提升空间显著；到了今年，华创证券在快手上市前，给出的单用户价值对标B站，达到500~600美元价值，且认为快手变现能力更强。
身价如此之高的用户，或许是上市之前最有印证的号召力。
3.
/十年构建的万亿市值底盘/
说完了打新前的快手经济号召力，真正上市后，方向又变了，这时投资者开始看现状，而投资机构看期望。
从2011年到2021年，快手用了十年才从出租屋走进港交所。对比其他互联网企业，这个时间很长。为什么VCPE一直对它有期望？
因为快手其实是少数早早跑通商业模式，并且营收在趋于稳定期间，还能不断出现爆发期的公司。
第一个爆发期：直播。
从2016年推出直播业务之后，快手就进入了营收的爆发期。快手的收入从2017年的83亿元（人民币，下同）增至2018年的203亿元，进一步增至2019年的391亿元。 2019上半年营收是171亿元， 2020年上半年，营收变成了253亿元。
粗略估算一下，近两年快手的营收增长高达370% ，这在当了十年“独角兽”的企业中并不多见。
第二个爆发期：电商。
目前，快手收入主要由三大业务构成：直播、线上营销服务和其他，其他业务包括电商业务、网络游戏及其他增值服务。
快手的电商GMV增速也十分惊人，就说2020年吧，快手电商GMV实现第一个1000亿用了6个月时间，第二个1000亿用了3个月，第三个1000亿只用了两个月，这势头，谁看了都动心啊。

文章图片
而且现在快手的路径来看，直播电商的增长空间巨大，营收结构更加多样化，快手已经构建起一个有很强生命力和演进能力的生态。
公域中在商业广告侧，快手已推出开屏+信息流+非标+搜索等多元广告类型，助力曝光需求;粉条+小店通等流量工具赋能粉丝沉淀，最迅猛的小店，上线2个月累计涨粉量便突破7000万。
在私域流量侧，磁力数据(快手的营销部门)显示， 2020年1-11月聚星创作者+181.1% ，新增内容+447.9%;开眼快创、素造等创意平台工具协助广告主营销降本增效、也让创作者收获颇丰。
这些规划，显示了在日中天的网红经济中快手在营销中还是不搞虚的，多把注意力都投入到产品和服务中，如果能持续秉承这种重服务、重产品得长期主义，那么未来的风口和热点还是会和你不期而遇。
贝索斯说：“如果你做一件事，把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；但如果你的目光能放到未来七到十年，那么可以和你竞争的人就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。 ”
在快手的上一个十年里，踩准了短视频这个风口，快手上市在用户量、营收、资本市场等多方面取得的阶段性成果，足以提振行业信心，给万亿市值构筑了底盘。而每个十年里，都会不断涌现出新的商业模式，如果能不断地刷新自我，重构商业系统和行业结构，万亿底盘可稳矣。
4.
/结语：找到互联网改变世界的种子/