7旬老人,资产160亿,施文博如何白手起家创造“大姨妈”帝国


7旬老人,资产160亿,施文博如何白手起家创造“大姨妈”帝国
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施文博 , 一个低调的富豪 , 他的背后却有一个高调的集团——恒安集团 。
恒安这个企业的名字 , 可能很多人并不熟悉 , 但如果提到心心相印、七度空间、安尔乐这些品牌 , 大家一定不陌生 。

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施文博作为恒安国际集团董事局主席 , 是恒安集团最早创始人之一 , 也是集团最大的股东 。
他是如何成为富豪榜上的常客?他和当年轰动全国的恒安集团副总裁吴世界灭门案有着怎样的关联?

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审时度势 , 转型做”妇女之友“
施文博是福建人 , 70年代移居香港 , 改革开放初期 , 因为看好内地市场 , 回到大陆做服装生意 。
那个时代 , 来自海外的服装代加工厂的生意可是稳赚不赔的 。
可是 , 好日子不长 , 1983年 , 美国出台了针对中国内地的进口纺织品限额要求 , 代加工订单骤减 , 生意做不下去了 。
此时 , 恒安集团另一创始人许连捷找到了施文博 , 问他知道不知道一种解决女性“大姨妈”问题的东西 , 施文博在香港见过卫生巾 , 告诉许连捷 , 这是个好项目 , 可以一起干 。
至此 , 施文博和许连捷、吴世界等人一起联手 , 将生意锁定在”妇女之友“的卫生巾市场 。

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1985年 , 恒安集团正式成立 , 施文博和恒安从此一路开挂 , 停不下来 。
2006年 , 胡润百富榜 , 85名 。
2007年 , 胡润百富榜 , 134名 。
2008年 , 胡润百富榜 , 91名 。
2019年 , 财富值146.6亿人民币 。
2020年 , 财富值160亿人民币 。
这样的财富 , 让他多年一直在各类富豪榜单上居高不下 , 但就是这样一个腰缠万贯的企业家 , 却从来不接受采访 , 低调到没有任何的新闻 。

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越是低调的人 , 越是有”狠劲“!
施文博敢想敢干 , 和许连捷一起寻找资金、开拓市场 , 他负责海外事务 , 许连捷负责日常运营 。
集团一开始并没有得到市场的认可 , 一度陷入危机 。
两人放手一搏 , 在1986年 , 重金买下热播港剧《八仙过海》的片中广告 , 得到了意想不到的广告效果 , 安乐卫生巾快速走向市场 , 得到妇女们的青睐 。
1991年 , 安乐卫生巾全国市场占有率超过40% , 安乐甚至成为卫生巾的代名词 , 10条生产线满负荷运转都满足不了市场需求 。
随着时代的发展 , 卫生巾市场竞争越来越严峻 , 施文博决定对产品进行升级 , 一边研发新产品 , 一边开拓产品种类 。
通过不断考查市场、调研客户需求 , 及时推出了纸尿裤和心相印纸巾 , 让恒安在激烈的竞争中越走越稳 。

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1998年12月 , 恒安以10倍的市盈率在香港联交所挂牌上市 , 同时创下了这年港股上市最高市盈率和最高认购倍数的奇迹 。
施文博在这个奇迹集团持股22% 。
集团上市是恒安发展史上的里程碑 , 也在接下来的一场危机中救了恒安一命 。

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飞来横祸 , 风雨后让他走的更坚定
1999年8月 , 恒安集团创始人之一、分管财务、行政工作的集团副总裁吴世界一家四口在家中被杀害 , 此案一出 , 震惊全国 , 做为集团主要创始人的施文博和许连捷一时之间成为众矢之的 。

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”分账不均“、”买凶杀人“等负面将恒安和施文博等人推向舆论的风口浪尖 。
案件调查在集团内部从上到下开展着 , 从高管到员工 , 每人被一遍遍地问话 , 一时之间公司人心惶惶、管理乱套 , 有些地方胆子大的业务员 , 直接卷走了公司的所有货品 。
恒安一度陷入无人管理的状态 , 也正是因为在上市时建立起的完善管理和财务制度 , 让恒安挺过了这一关 。
2000年 , 直到吴世界案告破 , 凶手缉拿归案 , 施文博和许连捷这才摆脱了各种流言 , 重新规划集团未来之路 。
人生路上 , 起起落落 , 学会不时地放下才能走的更远 。
施文博这一路走来 , 经历创业、人事、管理各种纠纷 , 尤其是一起创业的兄弟吴世界出意外后 , 他更加要求自己: