当老板的智慧——用人要疑，疑人也要用 “用人不疑

“用人不疑，疑人不用”这句话说得过于绝对。
它与当今企业实际的管理要求相脱节。
如果哪个老板“用人不疑” ，企业肯定要被整得一塌糊涂。
如果哪个老板“疑人不用” ，那么，在他公司里除了他自己，再也找不到让他不疑的人。
那样，公司里的人都得走掉。
因此，现实的做法应该是：
用人一定要疑，疑人也要充分任用。
到底该如何做，看看下面这个故事吧。

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某企业的李老板在北京请客。
席间有老板熟识的一位教授、某杂志社的主编以及跟随李老板多年的职业经理人吴先生。
在用餐快结束时，李老板有事提前离开酒席。
离开时他交待由他的副总吴先生买单。
结账时，服务员说一共消费了590元。
吴先生竟然当着教授和那位主编的面就说：
“请帮我开770元，税由我承担。 ”
晚上回到家里，老教授总觉得不对劲。
于是，他拨通了李老板的手机说：
【当老板的智慧——用人要疑，疑人也要用】“李总，我今天看到一个问题，我觉得很严重。
是关于你的副总吴先生的问题。
今天晚上你请我们吃饭只花了590元，他却吩咐服务员开了770元的发票……”
“嗨，就这事啊。
这不是什么大事。
他为什么不多开一千两千的？
他不敢！
这一两百元，就当奖励他吧。
他不但会开票，还很会做事。
工作能力特别强。
这叫用人要疑，疑人也用。 ”

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案例中的吴经理知道李老板对他有疑，也知道李老板会用他。
所以他的行为总是在李老板能接受的范围之内，而不敢越界。
老板知道有些员工喜欢利用职务之便占些小便宜，想杜绝也不可能。
如果因为有这些怀疑而不用能干之人，公司将会失去更多。
因此，他“疑人也任用” 。
如果老板从不对员工有疑，就会让坏人有机可乘。
让公司失去控制。
这同时，需要企业有一套合理的监督管理制度。
（作者：综合）
（摘自《时代商报》）