一起来认识一下企业级敏捷开发敏捷开发概念人员架构敏捷开发会议平时写代码是怎么样的，任务是如何完成的？：一起来认识一下企业级敏捷

原标题：一起来认识一下企业级敏捷开发
敏捷开发
敏捷开发概念敏捷宣言四个核心价值十二条原则人员架构敏捷开发会议平时写代码是怎么样的，任务是如何完成的

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敏捷开发概念敏捷宣言
四个核心价值【一起来认识一下企业级敏捷开发敏捷开发概念人员架构敏捷开发会议平时写代码是怎么样的，任务是如何完成的？】1.个体和互动高于流程和工具：动员每个人积极交流，相互之间积极进行思考， idea的碰撞，头脑风暴。
2.工作的软件高于详尽的文档：好的代码需要的是规范指南和·协作文档。
3.客户合作高于合同谈判：真心诚意为客户创造价值，而不止于眼前的功能交付。
4.响应变化高于遵循计划：随时改需求，随时变动迭代计划，有迭代增量式开发的意识。
十二条原则1.通过早期和连续型的高价值工作交付满足客户。
2.大工作分成可以迅速完成的较小组成部分。
3.识别最好的工作是从自我组织的团队中出现的，
4.为积极员工提供他们需要的环境和支持，并相信他们可以完成工作。
5.创建可以改善可持续工作的流程。
6.维持完整工作的不变的步调。
7.欢迎改变的需求，即使是在项目后期。
8.在项目期间每天与项目团队和业务所有者开会。
9.在定期修正期，让团队反映如何能高效，然后进行相应地行为调整。
10.通过完成的工作量计量工作进度。
11.不断地追求完善。
12.利用调整获得竞争优势。
人员架构PO(ProductOwner):产品业务负责人，确定产品方向，产品开发愿景，定义产品发布内容，交付任务的优先级和任务交付时间。 BA:业务分析师，专门负责和客户谈需求，开会过需求，驱动客户。 SM(ScrumMaster):敏捷专家，熟悉敏捷开发模式和敏捷开发流程的人，是敏捷开发项目负责人。 DEA：开发人员。 QA：测试人员。敏捷开发会议敏捷计划会：每次迭代开一次，一般是一个月初一次。迭代(Sprint）：任务明确，需求分析，故事点(小的任务点)划分。每日立会：内容是从昨天的立会到现在，完成了什么内容，从现在到明天的立会，计划完成什么，有什么阻碍了我的进展，把3风险和困难抛出来。敏捷评审会：向客户展示在本次呢迭代中完成的工作，并获取客户的反馈。敏捷回顾会：每次迭代结束开一次，一般是一个月月尾一次。总结工作中的经验和教训，包括定量分析：迭代速率、迭代燃起燃尽图、迭代计划故事和实际完成故事、计划发布日期与发布日期、客户满意度、团队满意度、生产环境Bug数，生产Bug解决时间、用户故事。定性分析：哪些做得好的继续保持，哪些做得不好的应该停止，哪些改进的互相提建议、团队选出一两条在下个迭代周期中实现。平时写代码是怎么样的，任务是如何完成的？项目拆分，项目代码库拆分，便于管理。人与人之间互不影响，任务与任务之间互不影响。在立会领取自己任务点。开发人员写完代码自行验证，进行各种静态检查、复杂度、测试用例、功能测试， gitpush代码，并触发CI(持续集成)流程。代码评审， CodeReview 。主分支(master)代码随时可交付，不需要等大家做完才可以交付，而且保证质量。