任正非VS吉田宪一郎：精明的日本人，终于问出了华为的奥秘在2018年以前

在2018年以前，任正非是很少接受媒体采访的，因为他觉得“声名显赫”对自己只有坏处、没有好处！
但是随着美国开始全面对华为施压，在国际上不断鼓吹“华为安全论” ，任正非也不得不站出来说几句话，让世界更加了解华为，不至于让华为陷入美国单方面的“污蔑” 。
可是采访的人有很多，却很少有能把问题问到点子上的，任正非身为被访者自然也不好多说什么。直到吉田宪一郎的出现，他和任正非来了一场高层次的思维对决，才终于问出了华为不败的奥秘！

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吉田宪一郎是谁？他可是索尼公司的CEO ，并且他本人是财务出身，所以非常精明！
而精明的吉田宪一郎一开口就直指问题核心，直接向任正非请教“管理哲学” 。
任正非也不藏着掩着，直接答出了华为的“狼性哲学” 。任总表示，在华为的作战组织当中，一定要保证有一定比例的基础人员参与决策层！基层员工还非常年轻，提前参与决策能够让他们提前对未来作战搞明白，同时新生力量就像“鲶鱼”一样，把整个鱼群全激活了。

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外界很多人都误会了华为的“狼文化” ，但这一次任正非确实是简单明了地讲透了！只有不断保持新生力量的成长和激励，老干部才不敢懈怠，公司才能长久良性地运转下去，任总一针见血的指出：华为就不担心没有干部，只担心后备干部太多了，后备干部一多，在职干部就不敢惰怠，否则很容易被别人取代！
不过如果让新人拥有较大的“话语权” ，那么必然就会出现“唱反调”的情况，于是吉田社长直接询问华为对于内部“反对意见”的处理方式。任总则告诉他，华为内部不仅尊重“唱反调” ，甚至唱反调还能够“升官”！
【任正非VS吉田宪一郎：精明的日本人，终于问出了华为的奥秘】任正非强调：有些不是反对意见，是对事情的认识，可能比我们还深刻。反对的人，也许有真知灼见的天才，容忍反对，才会人才辈出。

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并且，华为如何知道“二等兵”可以升“将军”呢？如果“二等兵”靠拼刺刀一层层选拔上来，他不一定能走“将军”位置，即使走到“将军”位置，他可能都80岁了。
所以这个时候，华为员工能够通过“心声社区”发表意见就至关重要，他们的真知灼见往往能受到上级重视，甚至还加入到了人事考核当中！
要知道，一个基层员工随时能够讲实话、讲狠话，在一个企业中是非常重要的。因为这样一来他们的干部就不敢随意乱来、以公谋私，华为能够在美的打压下茁壮成长，并非没有理由！

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而我们都知道，华为如今之所以一直被美所忌惮，就是因为他们将5G通讯做到了全球领先。基于这一成果，吉田社长问任正非为什么当年会选择做通讯领域。
但没想到任正非居然说，当年会选择做通讯，只是因为当时觉得这个领域比较简单！选择通信，不是英明，而是我们确实不知道这条路有多难。如果我们早知道通信如此之难，可能还要付出自己的生命代价，那时我们就不走这条路了。
华为初期创业很艰难，任正非甚至没有钱给许多员工发工资，所以只好给员工们发股票：华为内部股份制的建立，也是在当时没有环境、没有条件产生的机制，经过20多年的完善，现在变成了已经很有战斗力的机制。

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任正非的智慧不能不令人敬佩，就是这样一个“狼性哲学”再加上激励人心的“内部股份” ，让华为的每个人都充满了热血斗志，从而能在最严苛的打压下存活下来，并且再攀高峰！
不过任正非创办华为也是非常艰难的，如果想要更深入地了解和学习任正非，那么不妨看一看《任正非传》，以此来了解一个真实的任正非！
因为本书的作者是跟踪研究了华为近十年，并多次深入采访任正非，调阅了华为近百万字的绝密资料，才写出这本纪录任正非智慧的书。