西安电子烟“高级玩家”讲述雪加财富故事


西安电子烟“高级玩家”讲述雪加财富故事
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西安赛格商场开设的雪加专卖店 , 到今年10月销售额已超60万
这并不是电子烟风口的幸运故事 。 老鱼(化名)的成功有着很多年的积淀 。
去年 , 已经拿到陕西地区总代理的老鱼 , 在西安赛格商场开设了他第一家雪加电子烟专卖店 , 到了今年9月 , 他的销售额达到57万 , 10月超过60万 。
他的经验并不独特 , 其实适合每个团队借鉴 。
对于电子烟 , 老鱼是有自己品味的 。 在2019年之前 , 他接触过不同类型的电子烟品牌 , 但苛刻的要求让他觉得那些产品都有些“不完美” 。 直到一位大连朋友给他看了雪加SnowPlus的宣传页和产品 , 他才放下挑剔的眼光 。
“雪加这个品牌当时让我眼前一亮 , 牌子调性定的还是比较符合我个人的审美 , 包括工业设计、调香以及宣传方面 , 定位比较精准 , 就是年轻用户印象中的潮与时尚 。 ”老鱼说 , 他是80后 , 雪加除了在设计上给他时尚的感觉 , 在口味上同样达到了真正的多样化 。
从接过雪加品牌代理 , 到销售业绩突飞猛进 , 老鱼的经验来自成熟的团队构建、多年对电子烟产业的理解、精心维护的人脉关系以及定制团队文化和KPI 。
【西安电子烟“高级玩家”讲述雪加财富故事】团队中 , 老鱼担任运营的角色 。 但采访中他三番五次提到:功劳并不是个人的 , 是整个团队的协作结果 。
在2019年底加入雪加代理后 , 老鱼的团队很快运转起来 。 装修负责人配合雪加进行选址、图纸设计 , 老鱼作为营销负责人 , 也在配合产品制定销售方案 。
当时店铺选址西安赛格商场——这是西北乃至全国都赫赫有名的购物中心 , 也是多个电子烟品牌觊觎的最佳店铺地点 。 “这么大型的购物中心很难进驻 , 但我们负责选址的负责人有很好的商业基础 , 这得以让雪加品牌顺利进驻 。 ”

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良好的商业基础使雪加品牌顺利进驻西安赛格商场购物中心
选址搞定后 , 在店铺装修定下方案之前 , 销售员工就已经展开培训课程 。 这时 , 老鱼用到他在电子烟圈积累了多年的经验 。 经营雪加电子烟之前 , 老鱼是多年的电子烟玩家 , 身边的朋友都称呼他为“技术总监”——那时老鱼常泡在论坛里 , 也结识了很多电子烟行业内的资深人士 。
老鱼觉得 , 那一段“玩烟”经历 , 积累了很多的电子烟知识 , 对他后来入局电子烟行业非常重要 。 某种角度说 , 老鱼将兴趣带来的积累 , 融入到后来的工作中 , 特别是在员工培训上:老鱼将自己在电子烟圈长期积累的经验 , 毫无保留地教给销售人员——以至于在后来 , 这些经过培训的销售上岗后 , 每个人都好像是电子烟领域的专家 , 细致入微地为顾客解构雪加产品的细节和电子烟的发展 。
“销售需要掌握很多知识 , 包括烟油的成分 , 尼古丁和尼古丁盐的区别 , 雪加的品牌、产品优势 , 甚至是电子烟在国内的发展历史 , 这些每一位销售人员都必须掌握 。 ”老鱼强调 。
老鱼认为 , 电子烟品牌固然重要 , 但销售的专业度更重要 。 往往顾客通过体验 , 先是对品牌有初步信任 , 如果销售人员的知识涉及面广 , 讲解到位 , 还能解决顾客的诸多问题 , 这种对品牌的信任则会升级为忠诚 。

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老鱼的西安赛格商场雪加专卖店 , 销售专业度受到顾客认可
培训的同时 , 整个团队都开始制定KPI , 比如营销团队的KPI是首月销售超越友商;装修团队则规划时间节点 , 什么时候店铺装修到什么程度 , 都规划得非常清晰 。
此外 , 为了使团队目标更加明确 , 他们总结提炼了简单高效的团队文化 。 “我们的团队文化始终秉承一个观点 , 人是可以改变任何事情的 。 ”制定团队文化 , 让整个团队的目标一致 , 在面对困难的时候 , 大家也很容易拧成一股绳去解决问题 。
通过清晰的KPI考核 , 定制团队文化 , 老鱼的团队上下都有非常清晰的目标 , 这也是销售业绩增长的根基 。
疫情之后 , 老鱼迅速发展了更多的店面 。 “雪加在这方面非常支持我们 , 包括选址、装修、铺设产品都给了很大的帮助 , 每个店的情况会不一样 , 我们也是根据需求来选择KPI 。 ”
现在在西安 , 雪加的专柜已经增加到十几家 , 老鱼在人脉上长袖善舞 , 通过和朋友合作迅速开店并积累资本 , 就在12月 , 他在西安还有三四家店要开张 。