“三根线”系统与“一根线”系统的分别：“三根线”系统与“一根线

原标题：“三根线”系统与“一根线”系统的分别
今天继续分享一下“春节故事会”第二个晚上一些体会。
【“三根线”系统与“一根线”系统的分别】

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第三位嘉宾是D ，几个星期前， D与我分享了她为了帮助同学更有效理解框架，无意中打通了多年的困惑，这个也是我的困惑。
D有多年大企业高管的经历，对大企业的系统相当熟悉，这个系统是由“三根线”组成，一根是策略线，每年D都从策略一直分拆到每个行动，也有行动计划。
第二根线是财务，每年财务部也会做企业的整体预算，过程也很严谨。
第三根线是绩效考核，通常是HR部门主导。我亲眼看过很多HR输出的KPI ，简直是连超人都够不着，基本上每年都是完不成的任务。
这三根线各干各的，偶尔也会协作一下，但大部分时间是分开运作。
这种系统在一些很稳定的行业，当市场的预见度很高，这个系统应该可以走得通，但当市场是不断变化的，这个系统就开始遇上困难了。
从95年当上总经理这个位置开始，我就按照“一根线”的系统去执行。
作为一把手，你的责任就是带着团队面对市场，从一把手开始将不同部门的能力都“揉”成一根线，产生对市场的影响力。
当市场产生变化时，一根线很容易就能跟上变化，而三根线却容易顾此失彼。
D看出三个线与一根线的分别对我是一个很大的帮助，我一直没有三根线的概念，经过她的描述，很多我过去看不懂的行为突然都清晰了。
希望D昨晚的分享能帮助更多人看清楚“三根线”系统与“一根线”系统的分别。
谢谢