敏捷开发过程中必开的四个会议：敏捷开发过程中必开的四个

原标题：敏捷开发过程中必开的四个会议
一、冲刺计划会议：
团队完成计划会议的这两个部分之后，即已完成以下工作：
l创建了冲刺(sprint)积压工作，并确定了每个用户情景的任务和工时
l承诺完成将在该冲刺(sprint)中交付的用户情景
l作为一个自我组织的团队，了解应如何协作以履行其承诺。

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二、每日Scrum会议：
Scrum主管严格控制会议结构，确保会议准时开始并在15分钟或更短时间内结束。在此会议中，每个团队成员都需要回答以下三个问题：
l自上次Scrum后来我完成了哪些工作？
l至下次Scrum之前我将完成哪些工作？
l哪些阻碍性问题或障碍可能影响我的工作？

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三、冲刺(sprint)评审会议：
在冲刺(sprint)的最后一天，团队将与产品所有者、客户和利益干系人召开会议，对已完成的工作进行验收并确定新的要求。在冲刺(sprint)的过程中，团队可能已收集并合并了反馈。此外，团队应已对每个完成的用户情景执行验收测试。在该会议中，团队演示了在冲刺(sprint)中完成的每个用户情景。产品所有者、客户和利益干系人对达到预期的用户情景进行验收。在许多情况下，客户在观看演示后会更全面地了解其附加需求，并将确定和讨论他们所需的更改。
根据此会议，一些用户情景将会作为已完成的工作进行验收。未完成的用户情景将保留在产品积压工作中，并且新的用户情景将添加到产品积压工作中。将对这两组情景进行分级，并将在下一次冲刺(sprint)规划会议中进行评估或重新评估。
在此会议及追溯会议后，团队将会计划下一个冲刺(sprint) 。因为业务需求变化很快，所以可利用此次与产品所有者、客户和利益干系人召开的会议，再次评审产品积压工作的优先级别。
四、追溯会议：
在此会议中，团队将审视和检查它在Scrum过程中的工作历程。根据此分析，团队可以决定调整其过程，以便提高其自身的有效性、效率、质量和满意度。此会议和取得的改进成果对自律行为的敏捷原则非常关键。
如果您的团队未完成指派给冲刺(sprint)的所有用户情景，您将在追溯会议中讨论其原因。团队将确定是否会调整其过程，以降低出现此类问题的可能性。此外，还需对影响团队整体有效性、效率、质量和团队对项目的满意度的问题展开讨论。

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