70年代的那场“石英革命”，是如何颠覆传统钟表行业的？( 二 ) 编者按：在00年前后

没有其他品牌像精工那样狂热地拥抱石英技术，把指针式石英表和数字式石英表轮番钻研。继Astron之后，精工于1972年推出了全球首款指针石英女表。随后，又带来了一系列的LCD领域首创：第一块带6位数显示的LCD手表（1973年），第一块多功能数字手表（1975年）。精工不断开发和改进石英技术，也正是这样的技术优势让精工在LED热潮中存活下来。当时的销售人员和零售商都请求总部多产LED手表，但精工拒绝了，因为他们的调研显示LED是一个糟糕的赌注。相反，公司加倍努力开发起LCD 。 1985年哈佛商学院一篇关于精工的报告指出：「到1975年，精工已经投资建立了生产集成电路、电池和液晶面板的工厂。员工为适应新技术接受了再培训。精工还增加了自动设备的投资，以实现大批量、自动化生产。」
1978年精工LCD太阳能闹钟计时表。精工率先推出了一款6位数的液晶手表——精工石英LCV.F.A.06LC ，它的液晶显示屏由精工爱普生公司开发图源：维基百科
所有这些都得到了回报。到1977年，精工已经成为全球收益最高的钟表公司。根据哈佛商学院的研究， 1977年精工的手表收入总计7亿美元，产量为1800万只。「Timex-天美时」位居第二，在单位产量（3500万只）上遥遥领先，但在收入上却远远落后（4.75亿美元）。
更重要的是，精工同时开发指针式和数字式石英表的决定被证明是非常明智的（美国电子表公司忽视了指针表，而瑞士公司大多忽视了数字表）。到1979年，全球销售的石英表中约有一半是指针表，一半是数字表。在数字表中， 80%以上是LCD表。「商业周刊」在1978年6月5日的一篇名为「精工的碾压：石英表制霸全行业」的封面报道中宣扬了精工的成功。
「作为一家强大的日本钟表制造商，精工母司K.Hattori&Co.在经历了十多年的营销动荡和内部纷争之后，已经成为市值60亿美元的世界钟表业中无可争议的王者。」《商业周刊》写道。
「展望未来，精工管理层坚信，它将继续在其他同行的追赶下乘风破浪。」此处的「其他同行」显然指的是瑞士制表公司。
对于像精工这样单一的某个大公司来说，从机械表转向石英表是一回事；对于整个行业、尤其是品牌较为零散的瑞士来说，则是另一回事。瑞士曾经有两个大型制表商集团：以「Omega-欧米茄」为代表的「SSIH-瑞士钟表工业联合公司」，和「Longines-浪琴」所属的「ASUAG-瑞士钟表工业联合会」。

文章图片
欧米茄手表中的两款早期Beta21石英机芯。虽然1967年CEH「CentreElectroniqueHorloger-电子钟表中心」就测试了第一批Beta1原型， 1970年约有20家公司推出了第一批Beta21手表，但瑞士的量产石英表交付严重滞后
1977年，它们分别是世界第三大和第四大钟表企业，合计销售额为5.45亿美元。行业的其余部分由数百个品牌组成，其中大部分品牌使用来自一千多家小生产商的零件制作自有产品。小企业们期待着大集团带领他们走出危机，但这并不容易，在石英表的冲击之下，所有品牌的销售额都在下降。
最终，瑞士人意识到，解决危机的办法是对行业进行全面重组。 1978年至1985年间， ErnstThomke和NicolasG.HayekSr.两人联手对行业进行了必要的痛苦改革。

文章图片
NicolasG.Hayek图片由宝玑提供
Thomke首先行动。 1978年， ASUAG聘请他对EbauchesSA进行重组，该部门为其16个品牌和许多其他品牌制造机芯和零件。他将Ebauches的各个子公司精简和重组为新公司ETASA 。他削减了生产成本，大刀阔斧地裁员（到1982年，员工从20,000人减少到8,000人），并推动ETA转向生产指针石英表。这促成了瑞士在石英酣战中的第一次胜利。
1978年，西铁城推出了世界上最薄的手表ExceedGold ，表壳厚度为4.1毫米。同年晚些时候，精工以2.5毫米厚度的手表超越了它。 1979年1月，瑞士的ETA以一款名为「Delirium」的手表震惊了钟表界，其厚度仅有1.98毫米（它首发于美国，归于Concord品牌名下，因为Concord老板GedalioGrinberg慷慨资助了为研发机芯而捉襟见肘的ETA）。精工以更薄的手表进行反击，但ETA已做好万全的准备：它通过发行另外三款Deliriums赢得了最薄手表之争。最终的DeliriumIV表壳厚度达到惊人的0.98毫米，至今仍是有史以来最薄的手表。