苏宁易购筑巢引资，打造智慧零售新局面( 二 ) 2月25日

聚焦和创效
老冀认为，创新业务的高速发展，进一步坚定了苏宁易购聚焦零售主业的信心。深耕行业多年，如今的苏宁易购已经实现了零售“线上+线下”的全场景覆盖。在线下，苏宁易购网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁家乐福社区中心、苏宁百货、苏宁零售云、苏宁极物等各类门店；在线上，苏宁易购线上通过自营、开放和跨平台运营，在电商零售企业中也位居前列。

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如今的苏宁易购，正在从“零售商”升级为“零售服务商” ，不仅仅自己销售商品、提供服务，还能够以科技为驱动，为众多合作伙伴和中小企业甚至夫妻店提供供应链、物流、场景的全套解决方案，从而成为一家真正的平台型、生态型企业。资本市场的投资者都知道，这种类型的企业显然具备更高的投资价值。
苏宁集团董事长张近东表示，企业“单枪匹马”发展的日子已经成为过去，零售生态正全面进入资源互通、优势互补、发展互利的“共生时代” ，而作为“零售服务商”的苏宁易购，无疑已经占据了先机。
由此可见，苏宁易购所在的智慧零售领域仍然大有可为。张近东明确表示，未来十年将聚焦零售主业，在1月30日的苏宁2021年度工作部署会上，他还明确了2021年苏宁将坚持“聚焦”和“创效”两大发展主基调，聚焦做强零售主业，着力提升效益规模。

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据了解， 2021年苏宁将大刀阔斧进行业务变革，加快开放赋能、优化线下店面结构、推动大快消供应链融合、推进物流网络的结构调整；将聚焦家电、自主产品、低效业务调整以及各类费用控制四个利润点，强化苏宁易购主站、零售云、B2B平台、猫宁四个规模增长源。
张近东强调，要自上而下聚焦零售主航道、主战场，深挖供应链、全场景运营、用户服务、零售技术的护城河，凸显区域管理网络的特色化优势，对于苏宁的战略聚焦，张近东形象地总结道：“该中路开团的时候，就不要分路带线，只有懂得集中火力强化攻势，苏宁才能够在核心战场实现突围。 ”

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在“聚焦”的同时， “创效”也在紧锣密鼓地进行中。在本次部署会上，张近东进一步展现苏宁直面问题、坚定瘦身、锐意变革的决心：“要敢于做减法、收缩战线，对于一些亏损的业务单元要积极进行模式转变，对于严重亏损且偏离发展主线的业务要主动砍掉。 ”
据了解，包括PP体育以及苏宁旗下的足球俱乐部都在加速调整中。 1月29日发布的苏宁易购公告显示，将对于天天快递承接的低价值、高亏损的外部业务单量计划进行快速调整。
“瘦身”是为了更好地“健体” ，苏宁砍掉非零售相关、亏损严重的业务，正是为了集中全力在零售主业上取得更大突破，放大主业的优势和能力。
如今，这一系列密集的调整，已经体现在苏宁易购的业绩上。 2020年业绩快报显示，作为国内零售行业龙头企业，苏宁易购发展不断向好。 2020年，苏宁易购实现营业收入2584.59亿元。其中，苏宁易购在四季度业绩迎来一波爆发，零售业务实现快速增长，四季度活跃买家同比增长达到52% ，四季度云网万店平台商品销售规模同比增长33.67% 。
去年12月26日，在苏宁30周年公益庆生仪式上，张近东现场发布了苏宁新十年发展战略，他表示：“零售是没有终点的马拉松，稳扎稳打、循序渐进是苏宁一贯的风格，苏宁要坚定不移走自己的路，培育竞争耐力、增强发展韧性。 ”
老冀相信，新股东和新资金的加入，将为苏宁易购线上、线下各个零售场景的发展提供更为充足的“子弹” ，持续保持苏宁易购在当下市场竞争中的优势，巩固市场规模和地位，有助于苏宁易购长期战略的稳步推进。