重炫技轻商业，国产机器人不能只学波士顿动力“扮酷”一、腾讯的机器人多才多艺，但也只是很“酷”而已二、中国机器人无需复制波士顿动力，合适的才是最好的( 二 ) ：重炫技轻商业

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当然这样很酷，可也就仅此而已。中国的机器人产业不需要偏重于这个方面，或者说这并不合适。波士顿动力不热衷于商用，是因为其生活在“温室”中，订单来源于国家层面，资本来源于大企业。可中国机器人产业的优势在于应用层面，科技需要拉近与商业的距离，这样才能推动中国科技的快速发展。
诚然，腾讯RoboticsX实验室并不高调，而且有自己的发展方向和规划，但从目前的状况来看，在这一过程中似乎出现了一些偏差，或许需要做出一些适当的调整。
二、中国机器人无需复制波士顿动力，合适的才是最好的那么中国市场究竟需要怎样的机器人呢？这还要根据中国市场的具体情况加以分析。近年来中国机器人市场进入高速增长期，服务类机器人需求巨大，机器人消费市场迅速升级。 2018年，中国机器人市场规模超70亿美元， 2019年中国机器人市场规模达到86.8亿美元。
可以看到，服务类机器人是非常被需要的。
现在许多大型机器人公司也非常注重推出服务类机器人。例如软银的Pepper ，主要被应用于商业及教育领域，它拥有拟人化的设计与肢体语言，能够与人交流。而其另一款机器人NAO则为教育工作者和儿童自闭症治疗师提供了多套完整的解决方案。
据统计， 2019~2024年全球的服务机器人销售额将再上一个台阶，到2024年全球服务机器人的销售额将有望达到170亿美元。而就中国机器人市场来说， 2025年家用机器人、娱乐休闲机器人、医疗机器人将占据中国服务机器人细分领域的市场份额前三。

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随着时代的发展，机器人越来越在人们的生活中被需要，只有能够融入人们的生活网络、满足人们日常生活的机器人才能最大程度地发挥其价值，也才能使机器人企业更好地在商业化的道路上前行。
可见中国机器人产业不需要复制一个波士顿动力，而是要走出一条适合自己的道路。在应用层面尽可能地发挥优势，推动机器人技术的商业化落地，并且以此来吸引资本，进而推动机器人产业发展。
就腾讯RoboticsX实验室本身来说，虽然它依托于腾讯这个大公司，自成立开始也相当低调。但身为企业之下的实验室，对于未来的盈利与变现能力必然是有要求的，没有办法像波士顿动力那样“不食人间烟火” 。
然而身为一个深耕机器人业务的公司，在创新性上必然也是有要求的，所以RoboticsX实验室不断推出创新产品。然而在创新的同时，似乎也走上了波士顿动力的老路。但是RoboticsX实验室更应该意识到的是，如何满足现有的及潜在的应用场景，将产品推销出去，从秀技术变为真正地满足市场需求，切实为用户提供服务，这要比做出很酷的机器人产品更为重要。

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腾讯并没有大力宣传RoboticsX实验室，可见也是抱着尝试或者观望的态度，但这也意味着这个实验室“被优化”的风险增加，例如腾讯以后有急需用钱的地方或是一些资金变动，那么这个实验室可能就不会那么稳妥地存在。
因此为了能够更加稳定，也为了更长远的发展，腾讯RoboticsX实验室应该做一些更踏实的研究。一方面需要寻找落地场景，另一方面可以分出一些业务给家用机器人，将未来的产品方向尽量往这方面靠拢。
【重炫技轻商业，国产机器人不能只学波士顿动力“扮酷”一、腾讯的机器人多才多艺，但也只是很“酷”而已二、中国机器人无需复制波士顿动力，合适的才是最好的】虽然这样改进以后，腾讯RoboticsX实验室的产品可能会少了一些“酷”的元素，展示出来也不那么“高大上” ，但是至少能形成良性循环，防止“头重脚轻”的现象更严重，并且不断积累经验、为未来发挥更大的能力铺路，也为腾讯实现人工智能领域的长远目标打下更坚实的基础。