【自检】
请你阅读以下对话 , 并回答相关问题 。
下面是两位销售人员的对话 , 他们就销售人员是否要保持好的形象发表了不同的看法 。
销售人员甲:今天公司开会 , 专门针对我们销售人员的形象讨论了半天 , 真是多事 。
销售人员乙:你怎么会这么认为呢?我倒觉得经理说的挺有道理 , 我们是应该注意保持好的形象 。
销售人员甲:销售主要是*产品的质量、价格 , 还有我们销售人员的口才 , 形象无所谓 , 光有形象有什么用?)
销售人员乙:可是形象是必要的销售辅助工具 , 而且我们代表了公司和产品的形象 , 怎么能不重视呢?
现在请你来当裁判 , 你觉得谁的话有道理 , 为什么?
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如何进医院
对第一步:药剂科备案
首先 , 医药代表要备齐生产厂家的各种资质证书和检验材料去医院药剂科申请入药(药品进入医院)备案 。
通常这个问题比较容易破解 , 数千元就可以“摆平” 。随后 , 药剂科人士将会指点你去某领导(一般这位领导是主管药品进货的)那里“看”一下 , 否则医院的入药审查讨论会难以通过 。
第二步:院领导审查
费先生在回忆自己攻克这个“关口”的经历时说 , 第一次见到院领导时 , 好话说尽 , 人家还是绷着一张脸 , 就那么一句“不行 , 医院这样的品种很多 , 不能再进了” , 根本就不给你机会 。
第二次 , 碰了壁的费先生托了不少关系终于有幸邀请对方共进晚餐 , 关系逐渐融洽 。
此后 , 费先生又与对方通过几次电话 , 请过几次“安” 。一周后 , 费先生准备了一个“信封” , 踏进了人家的办公室 。这次办公室只有院领导一人 , 没有过多的寒暄铺叙 , 费先生直接将这个信封放在办公桌上 。对方看也没看就将信封拨入抽屉 。。。。。
第三步:医生开处方
进入医院后必须“走临床” , 这时直接决定药品临床反应和销售量的科室负责人和临床医生成为“重中之重” 。与直接给病人开药的医生搞好关系很重要 , 这些医生是药品销量大小的决定者 。对医生 , 医药代表只需和他们谈好“扣点” 。
第四步:兑付回扣款
前三步走到后 , 要做的主要工作就是给医生兑付现金回扣 , 这里药剂科“功不可没” 。因为 , 医生在药方上开了药以后 , 患者未必在医院买药 。这样 , 就可能造成“跑方” 。为真实计算出医生的开方量 , 就必须由药剂科工作人员统计出某段时间对某种药品的处方量 , 一般按月计 。不然 , 医药代表将无从得知该给各个医生多少回扣款 。
第五步:财务上回款
财务直接掌控着回款率 , 其意义不言自明 。因此 , 一个完整的销售链条上 , 这部分的“打点”必不可少 。
以上五步 , 只是这个沉重的“回扣链”上最主要的一部分 , 而在实际的“操作”中还有许多环节需要疏通 。
医疗高值耗材是指哪些?在医疗物资管理中 , 会以价值高低区分出高值耗材 , 有的医院会把单价高于1000元的耗材划分为高值耗材 。高值耗材指单价相对较高或者需要植入、介入人体内的卫生材料 , 包括血管介入类、骨科植入类、神经外科类、电生理类、起搏器类等 。高值耗材使用不频繁 , 但需要严格管理 。
医疗器械与医疗耗材有什么不同还是包含与被包含的关系 , 哪些属于医疗器械那些属于耗材类医疗器械是医疗行业所用材料的总称呼!!
医疗耗材属于医疗行业消耗品 , 如一次性注射器 , 一次性输液器 , 医用胶片之类的 。医疗器械销售给医院通常要采取招标的形势 , 但是也大多做做表面文章 , 医药代表的任务就是维护好医院的关系 , 让医院采用你们的产品 。
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