苗木企业该怎么走向复苏( 二 ) _小知识

而且通过造型还可以去库存。比如用64棵粗约2厘米的紫薇编制成“一棵”大树，减少了库存，也缩减了种植面积，可谓一举多得。这方面成都市温江区寿安镇天星村搞得很好，他们因地制宜，做紫薇编艺，开发出许多产品，不仅畅销全国还有出口。

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三、创新思维，变换姿态
新常态下市场对苗企的要求越来越高，如何生产品质优、价格低的产品；如何改变传统销售方式，拓展销售渠道；如何设计我们的商业模式等，都是我们不得不考虑的问题。创新思维，变换招术主要考虑以下三个方面。
一是改进种植技术苗木生产无非是要满足植物对温、光、水、肥的需求，通过技术改进就可以极大地提高苗木生长速度和品质。
1、要适地适树，考虑立地条件和温光条件，因地制宜，选择适合的树种。前两年温江的部分企业大量从广东引种热带植物，没有充分考虑温江的自然条件，普通遭受冻害，失败得多，当然也有成功的。
2、要合理密植，充分采光，发挥边际效应，加快生长速度。例如采用套种方式，既达到合理密植，又充分利用土地，一般通过套种小苗可以挣地租和人工费，通过大苗最终实现企业利润。
3、要科学管理，提倡肥水一体化，提高肥料利用率，强化植保措施，防患于未然。四要注重品质，大力发展原冠苗和容器苗。

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【苗木企业该怎么走向复苏】
4、是转变销售方式传统销售方式包括市场销售、在地销售和经纪人销售等，随着互联网思维的引入，传统销售方式面临着极大挑战。
如何通过互联网平台有效实现产品和市场对接，拓展销售渠道，甚至实现第三方支付，对苗木企业发展至关重要。
5、是创新商业模式建议采用前店后厂、多繁快销的模式，最大限度降低成本，提升竞争力。
前店就是做卖场，后厂就是做规模化生产基地。前店的目的是搭建销售平台，后厂的目的是降低生产成本，选择距离卖场100公里以内、地租便宜、劳动力成本相对较低的地方建生产基地。
多繁快销的意思是在规模化生产的基础上低成本销售，增强市场竞争力，增加市场份额，实现优质低价。