深圳机械加工行业中实力较强的企业有哪些？( 三 ) _机械零件加工，请问宝安区这边有哪个厂家是做非标机械零件加工的？

压力容器是指盛装气体或者液体，承载一定压力的密闭设备，其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa（表压），且压力与容积的乘积大于或者等于2.5MPa·L的气体、液化气体和最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体的固定式容器和移动式容器；盛装公称工作压力大于或者等于0.2MPa（表压），且压力与容积的乘积大于或者等于1.0MPa·L的气体、液化气体和标准沸点等于或者低于60℃液体的气瓶；氧舱等。
压力管道是指利用一定的压力，用于输送气体或者液体的管状设备，其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa（表压）的气体、液化气体、蒸汽介质或者可燃、易爆、有毒、有腐蚀性、最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体介质，且公称直径大于25mm的管道。
电梯是指动力驱动，利用沿刚性导轨运行的箱体或者沿固定线路运行的梯级（踏步），进行升降或者平行运送人、货物的机电设备，包括载人（货）电梯、自动扶梯、自动人行道等。
起重机械是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移动重物的机电设备，其范围规定为额定起重量大于或者等于0.5t的升降机；额定起重量大于或者等于1t，且提升高度大于或者等于2m的起重机和承重形式固定的电动葫芦等。
客运索道是指动力驱动，利用柔性绳索牵引箱体等运载工具运送人员的机电设备，包括客运架空索道、客运缆车、客运拖牵索道等。
大型游乐设施是指用于经营目的，承载乘客游乐的设施，其范围规定为设计最大运行线速度大于或者等于2m/s，或者运行高度距地面高于或者等于2m的载人大型游乐设施。
场（厂）内专用机动车辆是指除道路交通、农用车辆以外仅在工厂厂区、旅游景区、游乐场所等特定区域使用的专用机动车辆。
结构
机械设备可造成碰撞、夹击、剪切、卷入等多种伤害。其主要危险部位如下：
⑴、旋转部件和成切线运动部件间的咬合处，如动力传输皮带和皮带轮、链条和链轮、齿条和齿轮等。
⑵、旋转的轴，包括连接器、心轴、卡盘、丝杠和杆等。
金属刨床
金属刨床
⑶、旋转的凸块和孔处。含有凸块或空洞的旋转部件是很危险的，如风扇叶、凸轮、飞轮等。
⑷、对向旋转部件的咬合处，如齿轮、混合辊等。
⑸、旋转部件和固定部件的咬合处，如辐条手轮或飞轮和机床床身、旋转搅拌机和无防护开口外壳搅拌装置等。
⑹、接近类型，如锻锤的锤体、动力压力机的滑枕等。
⑺、通过类型，如金属刨床的工作台及其床身、剪切机的刀刃等。
⑻、单向滑动部件，如带锯边缘的齿、砂带磨光机的研磨颗粒、凸式运动带等。
⑼、旋转部件与滑动之间，如某些平板印刷机面上的机构、纺织机床等。
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深圳五金加工厂机械零件制造如何计算薪资比较合适?一个好操作员的效率能超过三个一般水平操作技工的效率之和。那么，由于操作员水平的差异，五金加工厂的薪资如何计算才比较合理？目前，深圳的五金加工厂有计时制也有计件制工资，计时是大锅饭，工人都比较懒散，效率低；计件大师傅是工资高，一些技术水平一般和新员工的薪资就会少，如何才能让新老员工都能得到实惠的同时提高机械加工的生产效益？如何处理和解决员工待遇的不一致造成的混乱局面？如何建立完善的工厂管理体系并加以实施？我们所指的完善的工厂管理体系，不是像大企业那么复杂，那么标准化，主要是车间的管理、生产的管理、薪金的管理和员工的管理，要适合中小规模的工厂的就可以。五金加工机械零件制造的工序比较复杂，工艺繁多，每种机械零件制造的工艺步骤在开始加工前必须制定清楚，并估算出加工时间。1、计件：必须弄清楚计件单位，也即是按工序计件还是按成品计件，根据估算时间和产品单价核算出每一工序加工单价。2、计时：必须定个产量，每天必须完成，尽可能减少出工不力的现象。3、计件计时二者互补，但不交叉。比如，我们生产一款五金配件，按工序计件。每一个工序根据加工难易程度和所需工时来定价，从下料到加工到包装出货，工序不等，但尽可能保证每个工序定价的合理性，以保证员工不挑“食” 。对于特定工序，有特别要求。同时对绩效突出的员工，还有额外的奖励，员工有奖，管理者也有奖，从而充分地调动这个团队的积极性和责任心。当有时时候不能用计件核算时，就用日薪制，日薪制也得定量，每天需按时完成产量，根据需要加班的有加班费。对于完善工厂管理体系这个提法太大了。坦然讲，作为中小企业我不赞成这种提法，这种提法很可能导致我们不知所措，彷徨于管理的边缘。没错，我们中小企业一定要管理，特别需要与之相匹配的适合于自己公司发展的管理体系，而不谈那些大得够不着边的“整套管理体系” 。我以为中小企业的管理体系内容包含：1、战略远景规划；2、公司管理制度；3、奖罚及薪资福利制度；4、管理控制及决策；5组织架构与程序标准等。这是一个摸索和积累的过程，我们要有耐心，我们要不断变通，我们追求的是一个有效的管理，符合自身企业的管理。所以，我以为只要保证公司的产能、产值、利润，保证公司的凝聚力、创造力和战斗力，这就是我们要的管理体系！然后，我们不断地完善，不断地进步。作为小微企业，我更愿意从领导者管理者自身的角度去分析和约束，这样更有效果。首先，五金加工厂领导者首先要突破自我领导和自我管理，以身作则，严以律己，奖罚分明，用事实说话，这些对团队成员的影响力才是震撼性的。让每个人都有盼头，有希望，你的十分努力将会得到百分回报！五金加工厂的领导者更需要尊重团队，很多时我们因为领导者管理者身份，自居高人一等，习惯发号施令，而对团队成员的建议置之不理，不屑一顾，久而久之团队就失去活力，也失去激情。我以为，信任和授权是尊重的最好表达，不搞大包大揽，发挥团队才干，挖掘团队潜质，人尽其能。事实上，团队成员因为被信任与被授权，往往非常乐意，喜形于色。同时，为团队提供公平的晋职机会，激励多过批评。五金加工厂的管理者需要了解团队，其实就是了解团队成员的技能，他们的需求，他们的习惯，做到人尽其能、因人而异。需求，也许是情感，也许是职位，也许那些不能仅用一个薪酬就可以评断的那点事儿，这其中有很多学问，怎么取舍因成员的价值体现而定，目的在于增强团队成员的归宿感，忠诚度。当这个团队成员大部分认定这里就是他奋斗终生的事业时，团队的凝聚力、创造力、战斗力就不言而喻了。五金加工厂需要关爱团队，有成员生病了，买点礼品看望一下；有成员家人有困难，尽一点微薄之力，哪怕一句安慰的话；有成员生日，即便不能亲往也要问候到位……人心肉长，感怀于心。切记，关爱不是纵容，更不是讨好！另外，我常强调一个“利润共享法则”，也即共享。企业的利益就好比一块蛋糕，所有职员（包括老板），都是这块蛋糕的贡献者，大伙出谋献策，尽心尽力，理应分到应得那一份，特别注重分配规则要令人心服口服，这样才能做好下一个更大的蛋糕！不断做大！事实上，有的中小微企业中常用秋后算帐或者短斤少两的伎俩，不惜余力地剥削自己的职员，试想，长此以往，团将肯定不团了！但是，我们很多时候发现，钱不一定是解决问题的唯一办法。制度是方，人情是圆！我们要一个用人标准，其实我们都在不自觉地遵循一个规律：选人->育人->留人->育人->留人->选人。不管怎么样，你要有准备，该走的人就得走，不必强留，公私分明。五金加工厂机械加工在计算薪资和管理制度上能做到以上内容，我相信员工的凝聚力、积极性和对工厂的归属感就会越来越强大，工厂的效益就能大幅提升。