越是底层人越会欺负人( 二 ) _职场

这个实例说明，一块钱的利益，我送给你可以，但是被分给你，那不是一回事，体现了利益纷争的绝对性。
（3）岗位竞争：在一个层面上的人，在岗位晋升的机会上，都是竞争对手。有你没他有他没你，互相都是有防备的，都想获得利益好处，非得挖个坑把对方埋了，让对方失去竞争力，这样心里才会踏实。

这里想到了一个很有名的定律叫做螃蟹定律，说一个螃蟹，在提篮里，拼命的往上爬，因为他知道他只有爬出提篮，逃之夭夭才能免于被蒸煮的命运，这时候多半他都是会成功的爬出提篮，一堆螃蟹在一个提篮里的话，就没那么容易爬出去，大家都想着第一个爬出去，上面的刚要爬出去，就会被下面的拽下来。这个定律说明了人与人之间存在着一种常见的一种心理状态，就是，不允许小范围的人比我好，用陕西的一个方言说叫“心里屈的很”也是见不得别人好的意思。

农村里大家常见的’窝里斗”也是属于这类思维的产物。兄弟几个，经常比较的不是谁有本事，而是谁从父母那多拿了一点钱，多拿了一点吃的，有本事的人眼光是朝外看的，没本事的人只能朝里看。而底层的人，他们多半属于这类没什么本事的，因为社会上定义的有本事的人，不会长居底层，有本事的人，是那个无论别人怎么拖他拉他都可以爬出提篮的螃蟹。处于这种社会的角色地位，他们没有办法去干预这个层级以外的事情，因此他们只关心这个层级以内的事情，包括新来的员工，新来的员工进入到这个层级里面，就相当于他的父母又给他从外面包养了个兄弟，所以他只会眼睛瞪溜圆的看着他，想办法把他弄走。
以上就是最基本的利益纷争的一些内容，这些内容都是同一层级的底层劳动者要面对的，为了维护自己的利益，他们会去用自己的办法，尽量减少对方的竞争力，包括使用欺负欺压的手段。

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2.现在我们来讲讲格局。
在分析了利益竞争之后，部分底层人的格局这块就会非常简单通俗的展现了，因为有了利益纷争，因此格局就容易定格在利益纷争的范围，说的通俗一点，一名环卫工人他考虑的是我负责的这段马路的卫生等内容，是否符合考核标准，不被扣奖金；他不会考虑，最优化的让整个区的环卫工作，减减少劳动强度，工作质量得到提升，因为这个不是他这个层面上需要考虑的事情。
底层的人往往会，只盯住既得利益，而不利于这个既得利益的，对他来讲都是负面的因素，他都会排斥。我们单位就存在着这样一个状况，选派员工外出参加培训，很多人居然不愿意去，路费食宿都给报销，还是不愿意去，因为他们在算一个账，一个经济账，外出参加培训只能拿平均奖，而不出去的话，要比这多拿几百块甚至上千块，在这个既得利益上面，他们不会去考虑参加培训以后对自身的能力提升会有多大的帮助或者会给自己带来怎样的机会。
但是这种想法就一定有错吗？在一家人靠着一个月的薪水去支配他们孩子的上学费用，房租，医疗等日常开销的时候，这些既得利益就非常的关键。既得利益是，我努力就能得到的，而所谓的能力提升、机会，这些都是可遇不可求的。所以，有人说底层人员格局小，眼光短，我其实并不赞同这种说法，那是因为他的生活处境你不知道，谁的日子谁在过，谁最清晰，谈理想可以，那总得先吃饱饭！。因此格局的形成源于这种生活所迫，也可以说，因为利益纷争，而固化了格局，而格局又促进了利益纷争。
3.我们再来说说表现形式。
这里说的表现形式就是”越底层的人越想欺负新人’的表现形式，为什么把这个单独来说一下？就是因为这种表现形式是可见的，是放在明面上的，所以才会给人以越是底层的人越想欺负新人的这个结果，这并不是说明，底层人的素质太低，而是说明，他们的表现手法相对简单粗暴。
通常，一个岗位工人对另外一个岗位工人心存芥蒂的时候，很多事情都放在明面上的，比如，岗位之间都会使一些手工具，如扳手、起子、榔头之类的，每个岗位都会配发一些，但会经常有拉乱了找不见的情况，大多数情况下向临岗位的借用一下，都是没问题的，而底层员工之间的不满就会直接表现在，我有，我就是不借给你，你说什么我就是不借给你，甚至有的人员还会这样去说“爱咋咋地，你去找领导吧！”等等诸如此类的话，这都是基层纷争的常见形式，但就是因为这种常见形式，才使管理者更容易去管理，因为矛盾很明显，所以措施才好制定。