公司KPI绩效考核方案大全 kpi绩效考核怎么做( 三 ) _生活百科

中层管理干部的排名
二维排名
姓名工作绩效考核名次综合素质排名
A 1 1
B 2 2
C 3 3
D 4 4
?年终时针对工作绩效，综合素质（个人品质及领导素质）两部分考核结果，进行硬性排名，并进行二维分析。
总排名
姓名考核总分名次
A 1
B 2
C 3
D 4
? 年终时针对工作绩效、综合素质及满意度考核结果计算总分（计算方法参前），并进行排名
备注：各考评对象如被发现有重大违纪事件，则根据公司有关规定和领导指示，对考核结果予以扣分（主要由考核委员会主持）
二维分析：绩效与能力综合分析
考核后应结合被考核者能力与业绩综合设计其发展方向
经综合分析，根据考评结果决定：
普通员工的排名方法：
奖金收入与考核指标挂钩：
普通员工全员排名计算方法示例
计算过程
1、按部门列出每一位员工的姓名、考评分数S 。
2、一次调整：计算每一部门考评分数的平均分A，该部门员工分数调整为（100/A）
3、二次调整：以得分最低的部门分数为1，按比例求出部门权分；以部门权分乘以员工一次调整得分得二次调整得分
4、重新排序
注：部门权分不要大于一次调整后（最高分+最低分）/（2*最低分），如大于概述，将权分开方后重新求得，
如：最高分为119，最低分为71.4 。则权分不应大于（119+71.4）/(2*71.4)=1.33,此次权分最高为1.214,可以直接使用,如果权分为1、1.21、1.369、1.44 。最高达到1.44，则应将权分全部开方使用，即权分应为1、1.1、1.17、1.2″部门得分”利用部门经理的业绩得分。
考评计算表
薪酬分配的基本制度
职等工资制
?按职等确定月度工资水平
?按每月考核结果分配绩效工资
?各等的升降以考核为依据
年终奖金
?员工年终奖金以考核为依据
注:员工年收入=职等工资*12月+12 *每月绩效工资+年终奖金
?职等工资：参照行政级别将全公司各岗位统一划分等级的工资制度。
?各岗位职等工资额=现行工资结构中减除奖金以外的部分。为保证其刺激性，也可以再加大其额度。
绩效与工资挂钩方案之一
——根据排名结果确定绩效工资权数
1、对各层级进行排名
2、根据排名结果确定A、B、C、D、E级
A级点总人数的10%、B级点总人数的20%
C级点总人数的40%、 D级点总人数的20%
E级点总人数的10%
3、A级的绩效工资权数为1.4、 B级的绩效工资权数为1.2
C级的绩效工资权数为1.0、D级的绩效工资权数为0.8
E级的绩效工资权数为0.6
4、根据权数计算个人绩效工资
总绩效工资*个人权数/权数总值
绩效与工资挂钩方案之二
——根据销售业绩控制绩效工资总量
1、确定年度每月标准销售额。
2、根据每月实际销额，调整绩效工资总量绩效工资系数为：
当月实际销额/每月标准销额
3、每月实发绩效工资总额为：标准绩效工资总额*当月绩效工资系数
绩效与工资挂钩方案之三
——员工每月绩效工资计算工公式
绩效工资=该层级总绩效工资*当月绩效工资系数*(个人权数/该层级权数总值)
绩效与工资挂钩方案之四
——月绩效工资计算流程
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