（6）经济化 。以尽量少的消耗去获取尽量多的产出效果 。（7）实证化 。求真务实，做深入的调查研究，以获得准确的信息 。（8）精益化 。不断优化，持续改进，精益求精六、成立组织 总结表彰为把精细化管理持久地融入各项企业管理中，成立以总经理为组长、主管企管的副总、主管考核的副总为副组长的领导机构，并与绩效考核紧密结合，建立长效机制 。
【光盘行动手抄报一等奖，光盘行动对孩子的教育意义？】公司制定精细化管理考核评比细则，每季度对各单位、部室的精细化管理工作进行检查、指导和评价考核，按体系内审的方法推进内部审核，在适当时间召开精细化管理工作总结表彰会，对实施精细化管理工作成绩突出的单位进行表彰 。

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