(1)经济学 。
(2)心理学 。
(3)行为学 。
这些职业技能贯穿运营的整个职业生涯,在不同的时期侧重点不同:

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PS:管理层汇聚了很多信息,需要很有效地传达信息推进协作,因此需要扎实的基本功 。再往上,就会慢慢脱离一线工作,站在更宏观的角度看问题,需要更优秀的通用能力 。但总监等都是从磨炼岗位技能的一线工作发展起来的 。
△ 小结:

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四、产品周期
这部分内容主要介绍了:在不同的产品周期,运营该做什么 。
游戏产品的生命周期一般而言,一个游戏产品的一生需要经历探索期、成长期、成熟期、衰退期这四个阶段:

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探索期:少量导入用户,进行封测或内测,进行产品调优 。
成长期:内测或公测阶段,开始进行大量推广,用户量和收入快速增长 。
成熟期:公测阶段,推广力度放缓,用户量较为稳定,收入稳定 。
衰退期:用户逐渐流失,停止推广拉新 。
一个S级游戏应有的市场表现:
(1)在t1~t2探索期就应该冲到及格线 。
(2)在t2~t3成长期应该冲过绩优线,并稳稳度过成熟期 。
(3)在衰退期缓慢下滑 。
一个优秀的公司 / 团队应该做到:
(1)尽可能缩短t1~t3的时间 。
(2)尽可能延长t3~t4的周期 。
(3)尽可能减缓衰退期的下降 。
游戏产品的测试周期:
(1)删档封测:打磨核心玩法,调整数值平衡,保障稳定性 → BUG不断暴露,研发不断解决的循环 。
(2)不删档内测:调整产品品质,跑留存、营收数据,计算ROI → 此时“市场线”和“支持线”的资源接入 。
(3)公测:商业变现阶段,做内容、做营收、做流量、控成本 → 拼智力财力执行力的环节 。
PS:真正走到公测的游戏少之又少,最关键的是在不删档内测期间,在内测期间至少会经历2~3次版本迭代,如果折腾很多次还是赔钱,就可能搁置或者砍掉;一旦产品调优到足够好,ROI可观,才会进入公测 。
△ 小结:
【什么是游戏运营,带你深度了解游戏运营工作】

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