同一个级别的领导职务与非领导职务的工资一样，在可选的情况下，你会选哪个岗位( 二 ) _与非

结果这次，John还是没坚持住，快到一年的时间，他提出了辞职，理由他没说，反正老板大概也猜到了十之八九。
做管理不好做，在别人手下做项目就好做了？尤其是先尝到了管理的甜头，再去执行具体的工作，这滋味，远比仅作执行来得复杂得多。
John的这次跳槽算是失败了，倒不是说他以后找不到更好的工作，而是单从这一段的工作精力而看，没有在管理岗位和执行岗位之间找到那个最适合他的平衡点。
做不做管理，简单说来，区别主要是以下几个：
1. 做管理要管人和事，而不做管理基本上只要关注自己做的事情。很多技术型人才会觉得做管理很麻烦，因为要处理很多跟人相关的事务，而一涉及人，就会充满了各种不确定因素。
2. 管理和非管理岗位的晋升渠道不同。做管理，也许有一天你可以成为一家公司的最高管理者，做非管理的技术岗，也许有一天你会成为那家公司的首席技术官，当然也不能完全一概而论。这之间也并没有绝对的高低的区别。
3. 管理的结果在于整体交付，非管理的结果在于保证自己这一块的交付。整体交付的意思事，无论是从项目成果，还是人员培养、功能平衡等等角度，要交一张整体的答卷。而非管理，你需要做几条，你完成了就可以了。
John对自己的定位可能还尚在不十分明确的阶段，所以他做了管理，又放不下自己擅长的技术，搞了技术，却想要享受管理岗位的各种资源便利，这显然是无法双全的。
当然，个人觉得如果一个人想要在职场上获得很大的成功，理论上还是要走管理岗，如何让你的下属为你创造出最大的价值，这也是一种学问。而非管理的通道相对来说会窄一点，因为项目是否开始、中途是否被砍掉、最后是否能交付，其实在研发的过程当中有非常大的不确定性。也许一个非管理岗位的人十分有才华，但如果没有遇到自己的千里马，最后也许也会不得志或者一事无成。
但我的意思并不是鼓励所有人去走管理的岗位，我们在看两份待遇差不多的工作的时候，如何在管理和非管理之间做出选择呢，我觉得以下几点很重要：
1. 个人的性格。我们常说，职场上没有最优秀的员工，只有最合适的员工，所谓合适，就是个人的性格、抱负和公司的规划、期望保持高度一致，如果让一个专心搞技术的人去做管理，或者让精通管理的人去执行一个具体的项目，那么很难将这个人的潜能发挥到极致。
2. 看未来的发展空间。如果是二三十岁的人，工作是为了更好的成长以及找到薪资更好的工作，那么可以看看管理岗位的无限可能；如果是五十几岁即将退休的人，我觉得守好技术的一亩三分地也是很好的。
3. 看技术的唯一性。很多技术是在不断的更迭中的，但也有些技术也是始终保持在前端的，如果是前者，我觉得有机会转管理是不错的，如果是后者，我相信非管理会更加有价值。
总之，在管理和非管理之间，没有绝对哪一个好的说法，要跟个人的性格、爱好以及对将来的规划有关，但是毫无疑问，每个人都应该对自己做出充分的评估，然后做出最适合自己的选择，而不是人云亦云，你们说是这样吗？
这种情况还挺常见的，尤其是在技术类的岗位，都有管理岗和专家岗，专家岗就是不带团队，但工资不低，有时候甚至更高。这种没有优劣之分，但根据每个人的性格，却有合适与否。
1，如果你对职场有非常大的期望和野心，选管理岗领导职位
2，如果你对人和事有掌控的欲望—有些人天生就这样，选管理岗领导职位
3，如果你想建立起自己的圈子和人脉，在职场里获得他人的肯定和拥戴，选管理岗领导职位
4，如果你想在某个专业或者业务领域深挖，成为业界大牛，选非领导职位
5，如果你性格内向，不善言辞，不喜与人打交道，选非领导职位
6，如果你有社交恐惧症—有的人天生如此，选非领导职位
要根据自己的性格和喜好做出选择，没有好坏之分，不过从长远来看，管理岗更有优势，毕竟一个将军的价值要大于一个狙击手
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【同一个级别的领导职务与非领导职务的工资一样，在可选的情况下，你会选哪个岗位】

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