除此以外，京东小魔方也为京东超市带来品牌效益的辐射 。一直以来，京东小魔方持续助力品牌推“新”、精准打“新”，为消费者打造属于年轻世代的潮流消费阵地 。
这背后逻辑在于，就平台而言，新品已成品类用户池扩增的原动力 。亿欧智库认为，伴随2020年中国人均GDP超过1万美元，中国的消费潮进入了追求个性化的阶段；而进入个性化消费阶段，市场正在呼唤新品牌的诞生 。
小魔方为多方新品呈现提供了一个舞台 。2021年10月17日，WonderLab参与了营养保健京东小魔方新品日，当天销售额环比日常提升426%；新锐饮料品牌“果子熟了”，入选了京东小魔方双11大势新品赏新锐品牌 。在11月1日，其首个小时成交额同比提升500% 。
京东小魔方内部有一套对新品营销的全链路轨迹 。京东零售集团平台业务中心品效营销部负责人刘宏讲到，小魔方从研发环节开始，反向定制或以销定款；在预热期，京东试用、京东预售两大玩法及新品情报局点燃用户种草热情；在爆发期，通过小魔方新品日、新品首发进行单品牌引爆；而在续销期，用趋势及时令热点的跨场景品赏活动，解决资源整合和集合上新等难点 。
通过在多维度、立体化营销及在新品孵化等环节中实现闭环，京东超市已经初步摸索出一条赋能大食品赛道之路 。
结语
过去几年，在食品领域，历经电商红利、社媒流量红利、供应链红利以及品类裂变红利四个商业红利期，我们看到越来越多新品类新物种在中国呈现爆发式增长的黄金时代 。
同时，我们也观察到，当电商红利和社媒流量红利逐渐褪去，红利变成红海，越来越多迷失在流量内卷和ROI内卷的消费品牌们，陷入“增长不动”的泥沼和危机 。
在该境遇下，通过对行业的洞察和对消费者特质的把握，京东超市正在探索大食品赛道创新营销的更多可能，这也将为品牌的成长提供更多助力和支持 。

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