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其次,拼多多作为电商平台采用原产地直供的模式 。
商家直接从农户手中购买农产品,省去了传统销售渠道的中间环节,不仅控制了价格,新鲜度也得到保证 。
以水果为例,相信有很多朋友发现线下商超的水果越来越贵了 。一个西瓜100元,两只桃子30元,已经变成了大家吃不起的样子,但是拼多多水果的价格还维持在一个相对合理的空间 。

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最后,拼多多还通过“农地云拼”的模式,链接供需两端的需求 。
“农地云拼”就是采用拼购的模式,把分散的需求,汇聚成集中的订单 。
拼多多通过“农地云拼”创新技术营造出的稳定订单生态,来帮助农户持续增收 。
而农户需要做的,仅仅是保证价格和品质 。通过百亿补贴形成的价格优势,农户和商家不缺流量和订单 。
作为最大的农产品上行平台,拼多多给中国农产品的发展带来了真金白银的实惠 。

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流血补贴,拼多多到底图什么?
2018年亏损102.15亿,2019年亏损69.68亿,2020年亏损71.8亿,一路以来拼多多一直在亏损 。
营销支出超过实际收入,是拼多多亏损的重要原因 。其中,营销费用主要用于广告和补贴 。
从财报来看,拼多多每个季度的营销费用基本上都高于40亿元,远远高于对手的其他平台 。此外,拼多多还成立了百亿农研专项,把全部利润都投了进去 。
烧钱让利,甚至不惜亏损,拼多多这样做有什么好处呢?
一直以来,拼多多主打的就是性价比 。但是通过性价比吸引的消费者存在一个问题,即平均收入水平不高 。
这种情况下,想要让用户掏出钱来,只能先补贴一部分 。另一方面,通过百亿补贴可以反向推动拼多多向中高端消费者靠拢 。
这种自杀式的补贴是有效果的,拼多多平台商家和用户数量呈现爆发式增长 。目前,年度活跃用户达到9亿的拼多多已经走在了竞争对手的前面 。

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(拼多多活跃买家情况呈现上涨趋势,增长逐渐趋于平缓)
但是辉煌的另一面,这已经是拼多多实行百亿补贴的第四年了,很难拉动用户继续增长 。难逃死局,拼多多需要新故事 。
目前来看,拼多多正在从营销驱动转化为研发驱动 。
拼多多董事长陈磊表示:“我们选择把更多的资源和精力投入到数字技术、农业科技和农产品物流等领域 。”
战略转型中,拼多多逐渐降低了营销费用的比重,并保持重投农业的节奏 。财报数据显示,2021年,拼多多扭亏为盈,全年营收939.5亿元,净利润138亿元 。
未来,拼多多的故事还很长 。
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