什么是绩效激励如何让激励真正和绩效挂钩( 二 ) _生活百科

1. 晋升
晋升会带来满足感的话，就能得到绩效。
2.薪资结构
薪资结构最核心的实际上是外部比较。就是说薪资多还是少，其实是一个外部比较。如果它能够去行业做比较的时候，我们会发现这个保健因素反而可以起到激励因素的作用。这是因为它有一个外部比较的概念，会给人满足感，并珍惜所拥有的薪资，且做出绩效。
3.工作本身
在激励当中，兴趣是最好的激励。如果你能够让他喜欢工作本身，他有很热爱这个工作的时候，它本身就会是一个最好的激励。
兴趣本身是最好的激励。所以，我们常常开玩笑说，如果你有本事让你的员工把工作当成兴趣爱好，那你的水平是最高的。因为他只要有兴趣，甚至连报酬都可以不谈了。
4.公司内信任程度
大家记住，信任也是最大的激励之一，叫士为知己者死。如果你确确实实能够在这个工作当中跟他建立一个信任的关系，你也确实就不用担心这个满足感跟绩效有没有关系。
5.同事间的关系
最后一点满足感跟绩效相关，其实是一个蛮有意思的东西，就是同事间的关系。这个会让整个满足感和绩效相关。如果我们按照这样的概念去做，我们在整个激励当中，需要特别注意什么？就是整个工作氛围的设计。你能不能让员工特别热爱这个地方，特别喜欢这个地方，这个就变成你需要特别关注的。
【什么是绩效激励如何让激励真正和绩效挂钩】当员工的满足感是来源于工作中最重要的五项基本需求的时候，激励就会变得非常有效。建议大家问问自己的员工，满足感来源于什么？如果不是来源于这五个方面，就需要反思了。（本文完）