④易于引起人们注重短期利益而忽视企业长期利益 。
(3)零基预算的基本做法
①划分基层预算单位
②对基层预算单位的业务活动提出计划,说明每项活动计划的目的性以及需要开支的费用 。
③由基层预算单位对本身的业务活动作具体分析,并提出“一揽子业旁薯务方案” 。
(4)零基预算的编制须明确以下三点:
①确定计划期内应该发生费用的项目及其金额
②划分不可避免费用项目与可避免费用项目
③确定费用项目发生的时间,是当期必须支付还是可以延期 。
5.定期预算与滚动预算
定期预算是以不变的会计期间作为预算期 。多数情况下该期间为一年,并与会计期间相对应 。
滚动预算是指在编制预算时,将预算期与会计期间脱离,随着预算的执行不断的补充预算,逐期向后滚动,使预算期间始终保持在一个固定的长度(一般为12个月) 。
(1)滚动预算的缺点
①预算期较长,因而难于预测未来预算期的某些活动,从而给预算的执行带来兆启察种种困难
②事先预见到的某些活动,在预算执行过程中往往会有所变动,而原有预算却未能及时调整,从而使原有预算显得不相适应
③受预算期的限制使管理人员的决策视野局限于剩余的预算期间的活动,缺乏长远的打算,不利于企业的长期稳定有序发展 。
(2)滚动预算的优点
能使企业管理当局对未来一年的经营活动进行持续不断的计划,并在预算中经常保持一个稳定的视野,而不致于等到原有预算执行快结束时,仓促编制新预算,从而有利于保证企业的经营管理工作能稳定而有序地进行 。
资料参考:百度百科-预算编制
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