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『』被领导重用的3种现象，咬住牙别吱声，职场越混越好


『』被领导重用的3种现象，咬住牙别吱声，职场越混越好
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【『』被领导重用的3种现象，咬住牙别吱声，职场越混越好】
『』被领导重用的3种现象，咬住牙别吱声，职场越混越好
无论体制内还是体制外 ， 人事变动都是很机密的信息 ， 不到最后一刻 ， 领导不会给出明确的信息 。 但是没有无缘无故的提拔 ， 当你受到领导重视时 ， 总会有各种风吹草动 。 如果出现以下3种迹象 ， 说明领导要重用你了 。
这个时候咬住牙别吱声 ， 好好利用这个机会 ， 给领导正向反馈 ， 顺杆往上爬 ， 才能自保 ， 让职场越混越好 。 有以下3个现象 ， 需要好好把握：
1、让你多部门轮岗如果领导想要提拔你 ， 那么在提拔之前一般会让你多部门轮岗 。 多部门轮岗的目的有两个：一是熟悉各个部门的业务 ， 对公司的业务形成直观的宏观认知 ， 以便当你当上小领导后 ， 有全局观；二是积累群众基础 ， “水能载舟 ， 亦能覆舟” ， 领导想要当的好 ， 还是得靠属下的各种配合 ， 要不就是“光杆司令” 。 多部门轮岗 ， 就是给机会让你跟各个部门的人合作 ， 积累群众基础 。
小李所在部门共四个组 ， 3个开发组 ， 1个维护组 。 第一年他在开发组 。 就在小李工作上手后 ， 领导把他调到了另一个开发组 。 小李虽然郁闷 ， 但想着这也是一个学习的机会 。 结果第三年 ， 领导又把他调到了维护组 。 小李觉得领导针对自己 ， 每次不用熬夜加班时 ， 就被调走了 。 结果半年后 ， 他升为了小组长 。 原来让他轮岗 ， 是为了他当上维护组组长后 ， 能快速响应一线的问题 。
2、让你参与重点项目领导想要提拔你 ， 肯定不能凭空提拔 ， 一定是你有突出的贡献和优于周围人的表现 ， 否则无法服众 。 这个时候 ， 领导就会让你参与重点项目 ， 给你机会让你建功立业 。 碰到这种机会 ， 一定要咬牙抗住压力 ， 拼尽全力将项目做到最好 。 “不成功 ， 便成仁” ， 这种机会不会有第二次 ， 如果失败了 ， 领导就会将你“打入冷宫” 。

小林在工作中表现非常突出 ， 领导就想有意锻炼一下他 ， 然后把他提拔为项目组长 。 刚好这个时候 ， 公司想扩展新的业务 ， 领导就指认小林为负责人 。 小林非常不开心 ， 认为这是一个吃力不讨好的事情 。 做好了是领导高瞻远瞩 ， 失败了是小林能力不行 。 又没加薪又没升职的 ， 小林也不愿意出力 ， 各种消极怠工 。 后来项目失败了 ， 领导对小林非常失望 ， 也打消了提拔他的念头 。
3、让你“抛头露面”领导想要提拔一个人的时候 ， 肯定会创造各种机会 ， 让你“抛头露面” ， 这一步是为你“造势” ， 把你从幕后推到台前 。 碰到这种机会 ， 一定不要露怯 ， 更不要谦虚 ， 要敢于表现自己的“野心” 。 要想当好领导 ， 一定要有“魄力” ， 敢想、敢要 。 如果送到门口的机会 ， 都不敢抓住 ， 那又如何带领下属们打胜战 。
小华刚入部门两年 ， 属于闷头干事的主儿 。 项目任务认领时 ， 他总是挑最难搞的事情 。 项目遇到瓶颈或者疑难杂症 ， 在责任主体还不明确的时候 ， 他也总是把它当自己的任务来做 。 慢慢的他在小组里小有名气 。 但是他为人低调 ， 除了直接主管 ， 大领导对他没啥印象 。 后来主管还是有意让他“抛头露面” 。 部门内团建活动时 ， 让他当负责人；项目总结大会或者经验分享会时 ， 总是让他当主持人；对于典型的问题 ， 主管会让他写成经验文档 ， 在部门里分享 。 慢慢的 ， 大领导们知道了他这号人 ， 没多久就升职为高级工程师了 。

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