『离职』员工离职原因，只有两点最真实，其他都是扯淡！离职

文章图片

文章图片

今天要和大家讲讲员工离职的原因，以及如何留住人才、带好团队、做一个称职的管理者等，相信本文对你一定会有所帮助。

一个员工离职的成本超乎你的想象。一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期、6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用、超过40%的失败率。《财富》发现，员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪的150% ，如果离开的是管理人员则代价更高。更纠结的是：权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法。照此计算的话，如果员工离职率为10% ，则有 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20% ，则有60%的员工正在找工作。不控制离职率，留住人才，可能就成为压倒骆驼的最后一根稻草。
1、员工的离职原因员工的离职原因林林总总，其实最真实的只有两点：1、钱，没到位2、心，委屈了这些归根到底就一条：干得不爽！员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿公司有多烂、你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为人力资源管理者，定要乐于反省：优秀的人才为什么要跟着你混？2、带团队做好这8条（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；

（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
送你几句管理金言：一流管理者：自己不干，下属快乐地干；二流管理者：自己不干，下属拼命地干；三流管理者：自己不干，下属主动地干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。 3、九段管理者修炼一段：以身作则，堪为榜样二段：帮助下属，无私奉献三段：教化下属，为人师表四段：建立规则，打造团队五段：高效激励，领导思维六段：全面统筹，科学管理七段：运筹帷幄，决胜千里八段：机制励人，文化凝人九段：组织制胜，天长地久
4、什么是培养人才？敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！5、怎样留住人才？必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！总结成一句话：对员工好，好到他们想要留下来。挺高的境界。这句话是维珍的创始人理查德·布兰森说的，这厮是一个花花公子，老嬉皮士。不过，这种“浑不吝”的人却往往能说出金子般的句子。员工如果是一个好苗子，公司就需要不遗余力地浇灌他，希望他茁壮成长。公司留住员工的方式也在逐渐增多，期权、股权等工具日渐成熟。现在企业里重要的矛盾就是， “员工日益增长的物质与精神需求与公司供给之间的矛盾。 ”一个好企业，要满足员工的马斯诺需求，既包括物质的，也包括精神的，才能真正留住员工。德鲁克说，管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。只有栽培员工，对员工好，好到可以激发员工内心的善意，才能留住人，让员工与企业一起成长。