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职场中 ， 工作能力的高低关乎着每个人存在的价值 ， 而人与人之间 ， 在工作成果的差距真的决定了我们职场生涯的高度 。 三金原本是一家公司的销售代表 ， 但是在一年后不论是从业绩上还是从客户满意度上在整个部门名列前茅 。 但是他偏偏还属于那种“桀骜不驯”的主儿 ， 上班时不时就会迟到 ， 开会的时候他也总是不来 ， 销售主管刚开始对他很无语 ， 但是他每次的工作都能超额完成任务 ， 而且客户的满意度都非常 。 所以在部门异动的时候 ， 提拔他为销售经理 ， 负责新业务的市场 。
在一次分享会上 ， 他说了几条自己的经验 ， 听完之后 ， 同事觉得 ， 虽然人家上班迟到 ， 开会不来 ， 但提拔他也是情理之中 。 接下来咱们一起来看看 。
1、接受工作、要问标准
当领导给我们布置一项任务的时候 ， 有一件事情我们一定要问清楚 。 就是这项工作的标准是什么？我们要达到什么样的一个标准 。 因为只有我们明确 ， 这项工作的标准是什么的时候 ， 后我们才能够 ， 对工作进行量化 。 所以在完成工作之前 ， 目标一定要明确 。 但是很多人就是习惯去揣测领导的意思 。 这样就会导致很多时候我们做的工作跟领导想要的结果差距太大 。 做的结果跟需求不相同不一致 ， 那这不就是无用功了吗？
2、请示工作 ， 一定要带上自己的方案
当我们明确了标准之后就开始执行 。 但是在执行的过程中 ， 我们一定会遇到各种问题 。 遇到问题不是隐着藏着 ， 而是积极的向领导汇报 。 但很多人的汇报是直接将问题丢给领导 。 因为领导根本不太明确我们具体执行中的问题 ， 所以一定要学会让领导去做选择题 ， 而不是问答题 。 带上自己的方案 ， 将自己的解决办法罗列出来 ， 让领导去做选择 ， 简单而高效 。 只去谈问题 ， 并不给出自己方案的这种员工 ， 很容易形成一种依赖的心理 ， 你就是遇到问题就将问题抛给上级 ， 所以一定要让领导去做选择题 。
3、汇报工作 ， 结论先行
比如我们的工作执行到了某一阶段 ， 那么我们需要向上级进行一个汇报总结 ， 这个时候我们一定要抓住问题的重点 ， 汇报工作是将结果呈现给领导 ， 而不是给他们讲过程 。 所以在这个过程中 ， 一定要将重要的内容先汇报 ， 不要过多的去浪费领导的时间 。
4、工作复盘 ， 漫谈感受
比如我们在某一项工作中做的比较优秀 ， 业绩比较惊艳 ， 也许就会有机会在公司大会上或者在领导面前进行复盘 。 这个时候我们就应该把重点放在务虚的这一步 。 而不应该把工作的重点再放在具体的工作内容上 ， 因为我们每个人的工作重点不一样 ， 执行的方向和力度也不同 ， 所以我们在大会上去分享具体的内容的时候 ， 对其他的同事没有借鉴的意义 。
所以这个时候呢 ， 我们更应该去强调个人的感受 ， 比如说自己是如何高标准要求自己的 ， 又是如何在困难的时候激励自己的 ， 怎么样去迎难而上 ， 工作中我们是如何思考的 ， 如何做决策的 ， 这样的分享呢 ， 更容易引起大家的共鸣 ， 那也让大家对你的分享呢 ， 更有期待性 ， 并且通过这样的分享 ， 让领导也会觉得你有大局观 ， 而不仅仅是一个会工作的人 。
就像三金一样 ， 虽然他平时上班迟到 ， 开会的时候不来 ， 但是他在领导面前具体做事的时候会给人一种感觉 ， 这人比较靠谱 ， 尽管他有一些不好的习惯 ， 但领导愿意把这个工作交给他 ， 也更容易提拔他 。
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