「」如果领导不公平? 还有必要继续干吗!

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首先很多人在职场都会遇到类似的困惑，为什么自己与世无争，为什么会受到不公正的待遇。其实大可不必担忧，不仅是你，大概率的职场人都会遇到领导的不公平待遇。
职场本就是一个利益场，这种利益很容滋生权力滥用，因为大多数人领导，在没有升职之前都是卑躬屈膝，自尊颜面被按在地上摩擦过无数次。好不容易坐上了领导位置，就会对自我能力有高估的错觉，这种错觉可能会通过自己的做事体现出来。
其实不公平对待这东西，本来就是一个主观感受，你的感受很具体了但在领导眼中可能只是一件很平常的事儿。
我刚被外聘进中海做运营总监的时候。进去不久集团就要成立子公司，我和一位集团的同事，同时被委派到了子公司，我是运营总监，他是业务总监，其实我们大家都很清楚，集团的架构就是一位总经理，一位首席运营，所以大家都盯着首席运营的职位。我们直接领导也就是总经理是从加拿大一投资公司回来的，典型海归，对子公司的具体业务也不是很了解；业务总监每天忙活着笼络人心，好几次看到他在总经理办公室开怀大笑。但是我也清楚人家这几年的人际关系和职场经验肯定比我强啊。
在后来的会议上，明显就感觉到总经理对他的支持，我当时就觉得可能这次竞争没戏了，想到以后要在这哥们手下做事，心理就极其的抗拒。我当时就想人际关系弄不赢，得不到领导重视，那我就从工作上超车。
于是编制部门业务架构和业务扭转的运营手册，我知道未来的线上系统一定会根据线下业务来搭建基础架构，平时对他恭恭敬敬的，然后花了一个月编了厚厚一本书。
并且选择了适时的时机在集团会上做了一次汇报，汇报完我明显感觉到总经理眼中的哀怨，可能是埋怨我为什么没有提前跟他汇报。但这次汇报在集团给大家留下了深刻印象。
总经理明显感受到了压力，主动找我聊了一次业务框架和内容，然后说组建了一个培训部，尽快把这套手册制作成培训课件，我当然没反对，但我也知道他的用意。我把手册交给了培训部，让他们自己去研究。
直到第三个月的时候，公司开始搭系统底层架构，我本以为肯定是我负责了，结果后边还是被刷了，找了各种对我好的理由，把这个任务交到了业务总监手里。
这下我彻底失望了，在会上也找了很多问题的针对点，但无济于事，这此算是彻底的翻了。
反正在他们工作中我就各种不配合，只提同意意见，最后导致这个系统投了几百万但迟迟上不到线，整个项目的处于停滞。最后我如愿做了首席运营官。
为什么讲这个故事？在职场遇到不公，如果是纯粹恶心的不公，其实有两种方式可以解决
1、靠实力超越，即使不能超越也要让自己成为不可替代。你成了专属或者唯一，那很多时候你就有话语权了。这也是自我能量的扩充。
2、实在没辙了，很简单横竖都是死，直接对着干，俗话说光脚不怕穿鞋。其实领导也最怕这种人，因为你可以拍屁股走人，但领导还要在公司干下去。他若被扫了面子，领导的威信会被降低。
【「」如果领导不公平? 还有必要继续干吗!】灰溜溜自己认输逃走，对你自己而言一点收获没有，以后遇到类似情况仍然会逃跑。