作为家装供应链输出产品，派的门的客户首先是家装公司。对于家装公司而言，产品品质固然重要，服务品质也必不可少，设想如果地板、瓷砖、橱柜、卫浴、木门、吊顶、开关面板、水槽龙头八大主材每个出错一次，家装公司面对的就是八次出错。“如何规避出错，是派的门一直在思考的，行业内一次性安装成功率鲜少达到80%，派的门已经控制到89%，2018年准备再提高几个百分点。”产品和服务品质都优于行业，谭萍不降价更有底气。
创新模式强化服务
狗年春节假期的最后一天，谭萍是在贵阳度过的，与当地一家家装公司签订了合作协议。敲定合作后，她拍着胸脯向工人师傅打保票:实现不了约定订单量,派的门给予补贴。强化终端服务，先布服务网点，再供应产品，派的门创新家装供应链产品输出模式，成功探索出家装供应链生存法则的最重要一条。
“我们虽然做的是B2B，实际上是通过家装公司作为中介服务消费者。”与一般供应商只把家装公司当客户不同，在谭萍眼里，派的门的客户不仅仅是家装公司，更是消费者。没有一家线下专卖店，全国不做代理加盟，只在天猫、京东、官网销售的派的门，在全国建起超过1000个服务网点，成功破解了终端服务难题，这种创新让派的门在家装供应链赛道中脱颖而出。
消费升级驱动家装行业转型，历经几年的发展，互联网家装已经从之前的概念炒作变成务实的整装，消费者从单纯的追求性价比变成追求品质，其中最大的难题就是整装产品与消费者的匹配度。谭萍表示，派的门将针对碧桂园橙家、一起装修网等不同家装公司推出定制服务，以大数据分析消费者的特征，为消费者画像，提高产品与消费者的匹配度。
2018年，在谭萍的带领下，派的门像吴晨曦在年会上期待的那样，加速奔跑。 
【#派的门谭萍#派的门谭萍：探出家装供应链生存法则】 

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