【健身房】云健身，下一个行业风口？( 二 ) 健身房|张雅珍|瑜伽|孙锴波|侯海祥|曾

然而，对相对小型的健身机构来说，上线不仅是为了流量。孙锴波创办的优能体康的线上活动仅限于每周一次的直播， “主要目的不是公域流量或者品牌宣传，而是依托第三方平台进行内部客户的维护，增加黏性和互动” 。
菲斯特健身的创始人曾峰华却没有加入这场线上狂欢， “我们只让教练针对会员发布了一些简单的教学视频” 。他认为，各种流量平台上的健身网红早已吸纳了大量粉丝，没有大量的投入和一系列包装运作是很难在短期内完成追赶或超越的。
显然，疫情之下，拥挤的线上入口自动屏蔽了那些毫无准备的从业者，后者的比例却占据了健身行业的大多数。
值得思考的业态
无论是主动融入，还是被动思考，线上健身已经成为摆在从业者面前的一个值得讨论和思考的新业态。
宣传、硬件、教学、服务，郭婧婧认为这是传统健身房拥抱互联网首先要跨越的四个栏架， “宣传是让更多人知道有哪些公司在开展线上课程，吸引流量；专业灯光、音响、转播设备这些硬件是为了提高视频质量；健身教练则需要更加丰富的知识储备、授课技巧、沟通能力；服务就是要改善直播过程互动性的问题” 。
采访人员了解到，网上健身目前大多处于“吸粉”阶段。除了超级猩猩和轻重健身等少数品牌推出了付费产品以外，大部分健身品牌的线上渠道都不设费用，它们大多以维护客户关系为目的，不考虑创收。
“就目前线上平台的运营情况看，收费视频点击率不高，互动未能达到预期。不过，健身行业线上平台的收费项目如何与线下结合将是行业发展的关键问题，器材和产品结合了课程，会更有竞争力，也是拓客引流的新思路。 ”侯海祥认为，线上平台传播方式有可能成为健身行业新的盈利增长点。
可以预见，线上健身流量变现的故事在未来将被不断提及。然而，等疫情缓解之后，如何让消费者从客厅重新回到健身房，对不少从业者来说又是另外一个挑战。
曾峰华认为，健身服务在大多数国人眼中，并非刚性需求， “并不会有很多人愿意为健身服务买单，即便疫情过去，人们对人流密集的担心也不会轻易散去” 。曾峰华认为，这需要时间缓解。孙锴波给出的缓冲期是2~3个月。
这显然也会影响坚守线下的从业者。孙锴波认为：“现在只是受到影响的第一个阶段，即便行业全面复工，线下也很难有大逆转。由于可能不再享受相关政策减免，企业的房租、水电、员工薪酬等成本会增加，在客源不足的情况下，从业者可能要走一条苦练内功、开源节流的应对之路。 ”