NEXTTECH■到底为了啥？，日本冒死举办奥运会在举办或者不具备2020年奥运会这个问题

在举办或者不具备2020年奥运会这个问题上，日本已然成了“光杆司令” ，和奥组委以及很多国家无法达成共识。
在NBA、欧冠等众多体育赛事纷纷延期的情况下，日本当局曾在多个场合公开表示，无论如何，奥运会会坚持如期举办。
日本面临的压力正在加大，全球确诊人数还在激增，在一次国内的投票结果上显示，建议延迟或取消奥运的日本人超过70%；同时，不同国家的体育局、运动员团体等机构也在向奥组委施压。加拿大奥组委已经表示，如果奥运会如期举行，它们不会派任何运动员参加。

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尽管如此，日本依然表示， “取消奥运会不在议程上” 。《金融时报》表示，东京方面一直不愿意推迟或取消奥运会，是因为前期的投入太过巨大，目前日本已经为奥运会花费了约250亿美元。
2020奥运会的成功举办，其实早已不是一个单纯的经济问题，它关乎到了整个日本的国运。
靠奥运会挣钱，几乎从来就没靠过谱
【NEXTTECH■到底为了啥？，日本冒死举办奥运会】4年一次的奥运会，无疑是全球最大的体育IP ，但难以想象的是，这曾经是一个“赔本赚吆喝”的活动。在1984年以前，举办一场奥运会动辄可以消耗千万，这对于当时并不富裕的国家来说，简直一次灾难性的活动。
1976年，加拿大蒙特利尔如期举办了一场奥运，在民众为之骄傲自豪了一个月后，他们的噩梦开始了，政府算了一下收支，震惊地发现总亏损达到24亿美元。
加拿大联邦政府也无法为这笔亏损完全兜底，于是蒙特利尔市为此负债了15亿美元，公民每年都要缴纳一笔叫“奥运特别税”的税款，一直缴付了30年才还清。

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这次失败的经历给当地民众留下了巨大的心理阴影，甚至到2005年时，该市预承办世界游泳锦标赛，结果遭到市民的游行抵制，导致负责人压力过大，于同年饮弹自尽。
1984年，洛杉矶的奥组委主席，彼得·尤伯罗斯(PeterVictorUeberroth)改变了一切。
由于蒙特利尔的失败，奥运会的口碑在全球范围内与日俱下，受此影响，从洛杉矶市到加利福尼亚州，各个部门已经达成了一致，不想动用公共资金去资助奥运，这意味着奥运正式被政府遗弃。
彼得当时的处境也非常艰难，作为主席，他发现自己的办公室又破又烂，房东甚至因为担心奥组委付不起房租，悄悄给办公室换了一把锁。这让他意识到，奥运想要走出困境，商业变现是唯一的手段。
当时，电视机已经成为每个美国家庭的必需品，彼得灵机一动，提出了出售奥运会电视转播权的想法，如果没有购买转播权，美国的各大电视媒体将没有权力对奥运进行直播。
于是， ABC最终为此支付了3.09亿美元的巨款，也让这一模式沿用至今，成为奥运中最大的收入来源。

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同样是在那一年的奥运，彼得提出了“奥林匹克全球合作伙伴”计划。
此前，奥运会的赞助商又多又杂，上万家赞助商的赞助费却少的可怜，于是彼得把赞助商的数量限制到30家，每个行业只能有一家，并从400万美元起拍。竞拍成功者，可以享受奥运五环商标、广告有限购买等权益。
在层层的竞拍下，可口可乐、富士、通用汽车凭借更大的资本脱颖而出，单三家的赞助总额就接近4亿美元。
同时，彼得还大大加强了奥运的娱乐和商业元素，设计票价极高的座位，设立能让明星参加火炬接力的项目，在奥运场馆大力推广周边纪念品的售卖。