我不算纯粹的产品经理，我在公司里面需要做产品经理，web后端开发，前端开发，Mac客户端开发等。至于产品经理的这个部分其实我们以前独立开发自己的软件的时候，自己当然也是产品经理也是项目经理。 现在产品经理逐步被重视，所以我们才有了这种角色的。 比如当年我们公司做站内搜索，第一个版本就是我实现的，这好像是个技术问题跟产品无关，其实不然。当时我考虑到大多数潜在客户可能没有Java/C/C++程序员，所以我们和其他公司的做法不同，不是给用户一个基于Sphinx或者lucene的简单东西。而是首先在架构中加上了web server。因为Java常见搭配的tomcat等较重量级，且可能需要用户准备熟悉他们的维护人员。所以我们自己实现了一个简单的web server，简单到了，除了可以做搜索的前端，啥都干不了，高效可靠。然后为了避免用户非要理解索引结构才能使用我们的产品，我设计的是XML入XML出的架构，任何懂XML的网站程序员都知道如何使用我们的系统。 其实这里面有很多选择，不是基于技术，而是基于产品定位，用户特征，我认为做这些工作，就是产品经理。
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觉得产品经理是SB，还不如自己亲自上阵。
后来别人也是这样想。
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【上有多少产品经理是从研发转过来的？当初为什么要做出这种选择呢？】 一个好的技术可以成为一个优秀的产品经理，反之却很难。在互联网产品研发中，如果产品经理不能掌控生产（研发），那么就很难真正主导产品落地，主导产品进度，协调开发测试运维运营团队，那么就只能游走在各个团队，风险和背锅的可能性无限大。
为什么要转产品经理？闷头开发只是因为喜欢编程，但是并不代表喜欢被折腾，有时候你想做更多感兴趣的或者有意义的内容，管理岗是一定要去争取的，否则外行领导内行，你看见有几个能领导好的。
在产品开发管理这块，我们有一些体会，见：
产品开发管理之流程和体系
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想主导为公司做一款优秀产品，有想法靠自己力量无法实现的，也可能代码真的写的不咋样……
■网友的回复
因为研发出身的和开发沟通比较容易
■网友的回复
想主导为公司做一款优秀产品，有想法靠自己力量无法实现的，也可能代码真的写的不咋样……

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