创业失败，团队散了，项目留我独自一人接管，我该怎么办？这不是托管公司吗？但是又有点不成熟。

这不是托管公司吗？但是又有点不成熟。要比他们傻一点。别怪我说的太直啊。老实说，盈利模式太单一。为了解答这个问题，我特地给一个干托管公司的朋友打个电话。（在郑州做了6年了，做的还算可以）以下是他给我的答案。我是搬运工。1.简单的说，托管公司有一批业务员，专门对接房东，和房产公司。寻找房源，只要毛呸或者回迁房。2.签合同至少三年以上，并要3-6个月免租期。这个必须有。（非常重要）3.根据房子大小和格局，决定做酒店还是公寓，然后再找长期合装修公司进行施工。（装修尾款一般压20%一年后付）4.规定时间内收房，开始出租。（每间房都是家电齐全，拎包入住）5.以低于市场价的价格快速租完，比如市场价1800一个月，（从房东那拿来1200毛呸）两室一厅。那他租1700，付款方式压一付一。重点来了，只签3-6个月的短期合同，合同期后重新签。这一次房租会大涨。高于市场价100-3006.前期六个月的房东免租期，加上一个月的押金，12000。收回家电，装修的一半成本。以每间算。装修好则租金高，这个比例不变。7.免租期过后，就进入正常二房东盈利状态，每月赚租金差。基本上一间房一月800-10008.一年收回所有成本。9.租给酒店更简单，连装修都不要，直接毛呸加价转租，而且多要押金。10.最难也是最后的就是拿房源，和装修。靠老板跑关系，这里装修可以忽略吊，因为我这个朋友有自己来了装修材料批发。独立核算。还赚一笔托管公司的钱。就这些了。我只是给你提供一些思路，因为我不懂，我是开火锅店的。纯属搬运工。
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关于合伙，参考：合伙（一）合伙（二）而且我还提到一个观点，是不是贴切题主自己可以考虑：
【创业失败，团队散了，项目留我独自一人接管，我该怎么办？】 为什么一定要合伙做呢？可能最大的原因还是希望大家分摊风险吧？其心理类似于结伴走夜路，壮胆。
来自：怎样解决团队成员对自己造成的影响？ - 自由飞的回答
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再来一次
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谢邀。这份制度供你参考：章程实施细则公司运行库房、办公室、服务器三种基本设施。库房管理员、服务器管理员由董事会任免。库房管理、服务器管理属于基本管理制度。公司分为几种状态{S1：休眠，S2：增长，S3：稳定或缩减，S4：拓展}。其中S4是指进入新行业。由股东会决定当前状态。S1：休眠状态进入时由股东会整理文件，统计债务，并选举一名股东担任经理。休眠状态经理负责办理工商税务手续，维持公司运行。休眠状态经理有权关闭办公室。只保留库房和服务器。休眠状态支出由经理垫付，记为公司向个人借款。离开时由股东会重建办公室，统计债务，制定偿还方案。S2：发展状态经理可以行政公文临时分配权利，但要对其损失承担无限责任。经理可以提交规章制度，权利分配规则。需董事会审批的方案时，要同时提议召开董事会。无人承担的任务均由经理承担。当这种情形发生时，按300%计算报酬。经理每个月向监事、董事会书面汇报工作。S3：稳定或缩减状态公司严格按照规章制度，权利分配规则运行。经理上任前要提出完整的规章制度。经理要提出权利分配规则的数学模型以及代码实现，经董事会批准后部署到服务器运行。董事、监事可以调阅服务器的源代码。董事、监事可以通过服务器实时调阅财务有关数据。S4：拓展新行业按照“发展状态”运行。各行业公用的管理规章和权利分配模型、代码实现，按照“稳定或缩减状态”运行。管理制度要明确适用的公司状态，状态切换时自动启用。量化的规则应使用sql语言，遵循mysql的语法。
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建议不要接。我没有做过你的行业。不过生意道理都是相通的。我也没什么大道理。我自己就是资金缺口过大。维持的相当痛苦。超过你能力太多的资金。不要侥幸。还有，无奸不商。每一颗螺丝钉都是要钱买的。没有信任的人帮你，没有足够的能力管理人员。没有经验。总之，像做工程一样，把未来的，需要的钱和要发生的事，做个预算。评估一下，自己能做到多少。还有，今年行情很他大爷的差～
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估算公司剩余价值，卖了，另谋出路
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题主在哪里做，有多少套房，如果是在武汉，我们可以讨论收购。