而回归到新零售本身，它的兴起与人们生活方式的变化也是密不可分的。从外卖到快递到水果生鲜等同城配送的兴起，种种商业模式的产生或裂变无疑不是基于人们生活方式的改变。从某种程度上说，人们正在越变越懒，不愿“负重”、崇尚简洁。
我们不可否认的是，与正在激战新零售的零售行业、生活服务行业相比，家居行业与新零售接轨的速度还相去甚远。
公认的零售业巨头——阿里在前阵子宣布收购饿了么，借助后者在本地生活服务的影响力进一步打开新零售的市场，盒马鲜生也携手了包括居然之家在内的13家大企业等等。
另一位巨头腾讯在新零售行业也不断跑马圈地，从唯品会、永辉超市到海澜之家、万达商业等企业，后起的腾讯似乎想要借机打出“智慧零售”的口号，目前二者已经形成了对抗之势。
从这个角度来看，阿里前不久注资居然之家的行为背后也可以挖掘出不少信息。前不久，在阿里巴巴CEO张勇前不久发出的股东公开信里，特别提出要坚持新零售的三大核心战略——“门店数字化改造”、“多业态多渠道发展”、“重新定义大卖场”，而里面体现的“赋能”意味的份量可不轻。
由此看来，对于还未被数字化改造“颠覆”的家居行业，未来突破的机遇并不小。尽管它与赶在科技化、便利化前沿的零售行业还相差甚远，但正因为并不完美的新零售场景和潜力巨大的大型市场，它才具有了吸引巨型资本进入的魅力。
在亿欧家居看来，种种迹象都表明了一种趋势：拥抱新零售和其中的智能化体验、数字化改造将逐步成为越来越多家居超市、家居卖场、家居门店正在或将要面临的选择。而在这趟家居行业开往新零售未来的高速列车上，终有一天会诞生出下一个阿里和腾讯。
【【新零售】新零售热身赛正在上演，谁会成为家居业的阿里和腾讯？】 

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