对于大多数人而言 ， 处理C类的紧急事件能让人有充实感、成就感 。
这就很容易让人沉溺于应付C类事件 ， 却没有时间停下来问问自己 ， 现在手头上所做的“紧急事件” ， 是否值得耗费如此多的时间和精力？
“嗜急”成瘾是一种消耗性行为 ， 最终的结果就是：看似忙忙碌碌 ， 却无真正成效 。
为什么会过着平庸的人生？为什么是个低水平的管理者？为什么都是瞎折腾？这都是因为 ， 把时间都放在C类事情上了 。
因此 ， 我们必须勇敢地拒绝C类事件 ， 让自己从这些琐事中解放出来 ， 用更加理性的态度对待人际关系 。
③尽量少让D类事情占据你的时间 。
比如说 ， 几乎所有的采购员 ， 都普遍认同与各商店老板建立良好关系 ， 最有助于业绩发展 。 这应该属于B类事情 。
但在调查中发现 ， 大多数的采购员在这类活动中 ， 花费的时间不到5% 。 而他们却把大多数的时间 ， 都花在行政事务 ， 比如开会、写报告、打电话等D类事件上 。
因此 ， 不紧急不重要的D类事件 ， 仍然需要深度思考来判断 ， 不要不带脑子地按惯性去做 。
在时间使用的问题上 ， 应该比考虑金钱的使用 ， 多花一倍的时间 。
足够重要的事情 ， 值得花足够的时间去思考 。
只有这样 ， 你所有的努力 ， 才不会打水漂 。

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