『三联书店』京城24小时书店生存大调查( 二 ) 24小时书店|三里屯|

与此同时，随着读者对于24小时书店新鲜感散去，夜晚来到书店的消费的人流正在逐渐减少，但书店仍需承受因24小时运营带来的成本上的增加。有书店工作人员像北京商报采访人员透露，如果书店想要达到收支平衡，需要在夜间有2万-3万元的销售，但实际根本无法达成。此前陕西万邦图书城则已经因为成本高、收益低而取消了24小时运营。
资深出版人杨文轩指出，从社会效益层面来看，24小时书店是城市文化氛围的一种体现，让书店的运营时间不再成为阅读的限制。但是从经营层面来讲，24小时运营并不是解决实体书店转型问题的方式，以三联韬奋书店为例，有较为广泛的受众群体和较高的社会知名度，再加上多年运营经验的积累，24小时不打烊的概念可以成为一个新的销售增长点，但是对于一些较为小众，规模有限的书店来说，不打烊只是徒增运营成本，反而不如向文化广场运营模式转变，更容易彰显出自身的特色。
发展标新立异
对于24小时书店前期的盈利难的状况，政府目前也给予实体书店补贴，比如中国书店的首家24小时古籍书店就是北京西城区政府免费提供的，在不收取房租的基础上，还会以“政府购买服务”的方式给予补贴。此次三联韬奋书店三里屯分店也得到了政府方面在资金上的帮助。但是行业人士指出，补贴对于24小时书店运营所能起到的作用是有限的，有自身的鲜明特色的书店才能借助24小时运营模式获取更为长久的收益。

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北京商报采访人员调查发现，由于夜间图书销售额不高，为了能维持店内的运营，众多24小时书店都将咖啡、文创产品等内容作为书店另一项主力业务。然而，读者对于这类产品的购买欲望似乎并不如预期那样强烈，甚至还有读者晚间来到书店会自带饮品。事实上，相较于所售卖的附加产品，主题化的室内布置、舒适的座位、灯光显然更能吸引读者消费，例如，大众书局的探索不仅有24小时书店，还开办了女性、电影等更多主题书店；而博书屋则成为集数字阅读、电影放映、艺术品展示和“北京礼物”的复合文化共享区间。
“单靠图书难以盈利，书店的人气必须导入到其他利润更高的业态中，寻求适合自己与商圈的特色经营方式。”独立书店经营者唐勇强调，图书电商出现后，以其超低折扣以及便捷性从实体书店截获无数读者，让书店成为图书电商的展示平台，而这种橱窗效应在24小时书店更为明显，但是当以书为核心的书店具备独特的品牌影响力，书店将会像电影院一样的文化生活“标配”。
杨文轩指出，24小时书店不能仅是一个在夜间安静开放的场所，反而应该是营造夜文化的核心区域，此前单向空间便举办过“疯狂朗读夜”的活动，读者在夜间依次上台朗读，对于很多人来说这或许仅是自娱自乐，但这样的文化氛围却为书店注入不少生气，“夜间的书店也应该是鲜活的，无论是用人，还是用活动去填充，这样的书店才算是达到了24小时开放的真正目的”。
北京商报采访人员卢扬王嘉敏