由此来看，“线下”和“品牌”对于好未来而言才是手中最好用的两张牌。已有的线下布点是目前所有新兴在线教育企业不能提供的触达渠道。而自2003年以来通过教学质量积累的品牌认可是目前不断投放广告的企业不具备的先发优势。
关于未来，好未来既要学会在新的市场环境中，充分利用自身优势，打出更有特色的组合拳应对市场竞争。同样也要学习在相对较低的收入增长和可能发生投资失利的双重压力下，找准定位，稳住发展，防止在变革的大潮中丧失方向。
好未来的未来还在进行时。
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