汤臣倍健提高性功能汤臣倍健怎么样( 三 ) _汤臣倍健

机会是平等的，但只有有准备的人才能把握住。汤臣倍健把握住了每一个核心变量。好风，凭借它的力量，把它送上青云。
你什么时候跑出VDS巨人的？
如今，VDS行业正在发生变化，有的风光无限，有的已经倒闭。然而，放眼全球，仍然没有真正的千亿市值的VDS巨头。
从市盈率来看，全球以VDS为主的上市公司中，市值排名之一的汤臣倍健PE为33.4，康宝莱PE仅为13.65，金达威PE为25.99 。前三的PE远低于食品饮料行业的48.05，可以说被市场严重低估。
从市场份额来看，整个行业的竞争格局是分散的。在中国市场，十大品牌的市场份额总和不到50%，大量品牌弱、品类少的本土小企业聚集在最后。欧睿数据显示，汤臣倍健的市场份额为10.3%，排名之一。第二和第三的市场份额分别为6.4%和5.8% 。虽然差距在逐渐拉大，但短期内仍然没有出现具有绝对市场优势的行业巨头。
而未来谁能成为巨头企业？现在还不得而知。但是，我们可以根据一些标准来获得洞察力。
之一，巨头的诞生往往伴随着重大的技术革命。伴随着VDS产业巨头的出现，必然会发展并长期拥有独特的核心技术。中国的VDS产业将会两极分化。一个是重功能的VDS方向，一个是轻功能的食物、消化快、高频方向。功能性的VDS会竞争，集中在“高科技”上，这是企业科技和研发的硬实力
第二，颠覆性的商业模式。要成为巨头公司，必须更有创造力，更好地与其他产品和服务结合，开发出价值远高于传统的新产品和新商业生态。
从这两个方向观察，可以看到一些头部企业已经在做相关布局。
比如汤臣倍健。在2021年新三年计划中，提出了科学营养、全链数字化、超级供应链、用户资产运营四大战略。战略的核心目的是建立面向未来的核心竞争优势。其中，科学营养战略指向了科技优势。汤臣倍健全面启动自主研发技术品牌和专利原料。这一战略预计将持续10年以上。全链条数字化和用户资产运营，通过核心业务板块的数字化转型，从C端启动以消费者C为中心的全链条数字化，构建to C的数据营销和用户服务能力，被称为汤臣倍健的“新基础设施” 。
无独有偶，无限极近日宣布，将在5年内投入30亿元科研资金，主要用于多糖、植物糖苷、延缓衰老等关键领域核心技术的研究和转化，中草药产品核心技术、疗效和安全性的科学论证，以及新原料、新功能的基础研究和攻关。
直销公司康宝莱也开始了公司在中国业务的数字化转型。截至目前，他们已经基于微信平台推出了“康宝莱官方商城”、数字商学院、资源中心等一系列数字化工具和成果。
VDS行业已经从营销的上半场走到了R&D的下半场，从以渠道为中心到以用户为中心。这些趋势也带动了有实力的头部企业更加注重产品的技术力量，更加注重与C端的交互和感知，“良币驱逐劣币”，这将进一步加剧行业整合。这些企业中有没有可能跑出真正的VDS巨头？我们不妨拭目以待。

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