抢占货架，品牌之争战火重燃疫情在全球蔓延

　　没有什么比全球经济戛然而止带来的冲击更甚。

　　疫情在全球蔓延，影响愈发明显，其标志是我们基本对立来定义的新时代：新冠病毒的疫情之前，和后疫情时代。这也是我们即将开启的“下一个新常态” 。

　　在这个前所未有的新现实中，商业停滞、交通封闭、人在自我隔离中将社交减少至最低。我们有幸亲历这场商业和社会传统上的戏剧性调整。

　　也许，在不久的将来，我们还将“回顾性”讨论“下一个新常态”开启的一刻，疫情是如何改变了我们的生活，以及我们无意中错过了什么重要的线索。

抢占货架，品牌之争战火重燃。

　　变化，是挑战也是机遇

　　商业环境变化的时候，往往意味着挑战，同时也充满着新的机遇。

　　随着中国率先从严格防控转向复工复产，后疫情时代的“下一个新常态”正在缓缓开启。新冠病毒带来的一场全球化的健康危机，也给全球经济秩序带来一场重组的机会。

　　“谁能最先抢占那空置已久的货架？”这是所有品牌商最为关心的问题。无论是大型商超还是小型卖场，因为库存不足，或是供应链在路上而造成的货架空置，正在拷问品牌商的供应链管理水平。

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　　这些未能上架商品席位，早已被友商们虎视眈眈;货架上的洗牌在所难免，品牌商正发力重新抢占货架。

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　抢占货架：是短期红利还是赢在未来？

　　不落于人后，抑或是抢占先机，最好的方法是拥抱变化。

　　货架作为零售战争的短兵交战之地，也是零售企业数字化转型中最容易忽视的地方。作为消费者购物场景和购买决策的第一现场，缺货、分销、货架表现、陈列数量及份额等这些基础的洞察，成为零售管理中难以忽视的真相。

　　因此，品牌商必须格外重视门店货架数据，是必须!

　　疫情犹如海啸带来大洗牌，将冲击每一个竞争品牌;没有人会反对现在和将来每时每刻都能洞察货架上发生的一切真实情况。

　　这也是天然的增效机会。后疫情时代，同样的货架空间与在架时间，却能为品牌带来高于过往数倍的有效曝光。争取更多的货架份额，更意味着更多的销售机会。