「」不懂带人，你凭什么做领导！带团队2个轮子、4个原则( 二 )

6.不要做“牧羊人” ，而要做“布道者”
①队伍不能赶着跑，主动走起才是王道。所以，是猴子就给一棵树，是老虎就给一座山。
②杰克·韦尔奇说：“领导者应该确保人们看到的不只是那些愿景，还要让他们能够切实地感受到这些愿景。 ”
③竞争机制，让员工绷紧执行的弦；绩效激励，让员工保持持久的工作热情。
7.不要先“修路” ，而要先“推墙”
①要推倒影响沟通的五堵墙：高高在上、自以为是、傲慢偏见、拒绝倾听、缺乏信任。
②良好沟通的前提是尊重。艾森豪威尔说：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。 ”
③表扬要大张旗鼓，批评要私下进行。管理学家雅科尔说：“表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。 ”
8.不要盯“缺点” ，而要看“优点”
①领导要能把人身上最好的东西发现出来。你要找这个人的优点，找到这个人自己都不知道的优点，这是你的厉害之处。 —马云
②问题员工是座富矿，用对用好就是精兵强将。用人所长，别跟员工的短处过不去。
③争强好胜的，用方向引导；性格孤僻的，靠感情交流；夸夸其谈的，靠挫折打磨；鲁莽冲动的，用细节培养；消极被动的：靠信心鼓励；倚老卖老的，靠尊重感化；价值观不符的，要么改变要么辞掉。