：协调能力中最重要的一点

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在职场中，我们最期待领导每天做的事情有哪些？例如，给你们部门拨更多的经费，召唤更多的人才，更多的政策支持，和更高的业绩回报。这些都属于公司可以给到员工的资源，这些资源都需要领导每天各种开会，协调，找共识，请客吃饭搞人情去获得。这都属于个人的协调能力。
在任何一种管理体系中，协调能力都是最重要的管理能力之一。世界上最难的事情，就是把自己的思想装到别人脑袋里，还有把别人的资源装到自己口袋里，协调能力就是要同时搞定这两方面的事情。尤其是在职场上，各方利益不完全一致，随着管理层级上升，协调问题的复杂程度也在上升，协调这件事情也就越来越难。如何才能练就优秀的协调能力呢？
关键点就在于合作共赢，各方以这个为目标，协调活动就会完美收场。只要协调的各方诉求围绕着这个目标，总能找到一个方向打通各自的利益点，建立起链接。如果链接搭建不起来，可能是因为，链接中某个关键信息被隐藏了，或者协调能力不够建立起链接。
先说说关键信息被隐藏，这点在职场中特别常见。交流的双方立场不同，各怀鬼胎，骄傲自负等等各种原因。在沟通中，遇到没办法达成一致的意见，各方总会暗自保留有利于自己的关键信息，以防自己先出错。在这种恶性循环下，沟通的关键信息就会不断衰减，以至于陷入胶着，无法达到共赢。
一个有效的协调过程，一定是各方不能保留关键信息，无论心里咋想的，就一定要如实说出，做到坦诚交流，把问题当面说穿说透，不背地里去讨论。这样自然会让各种关键信息被显露出来。但这时会出现一个bug ，就是我真心了，对方不坦诚怎么办？担心队友不成熟或不聪明，才是最大的不成熟和不聪明，大家都是成年人，遇到事就应该真心沟通，这也有助于我们自己听到更多真实的声音。
【：协调能力中最重要的一点】而习惯保留，不坦诚，会造就一系列恶性反应，会给各方造成许多新的麻烦。通过这一点，我们要首先突破自己，迈出真诚的步伐，引导别人，这样其实很多担心的问题也就不会发生。作为一个有担当的信息输出和获得者，我们要学会先把后背露给对方，获取信任，不怀疑别人的动机。
按照咱们很多老前辈的经验，在沟通协调中，谁先把后背露出来，谁就输了，这样的思想一代代传承下来到今天，已经不适用于现在的社会了。时代在进步，各方面都有了一个质的变化，人也是越来越聪明，所以不要被自己的小心机，小聪明绊倒在成功的路上。