异域奇汇怎样对绩效面谈的效果进行衡量，才能达到面谈的目的，我们应该绩效反馈面谈是一个循序渐进的过程

【异域奇汇怎样对绩效面谈的效果进行衡量，才能达到面谈的目的，我们应该】绩效反馈面谈是一个循序渐进的过程，一个完整的绩效反馈面谈过程包括以下3个阶段，也就是绩效反馈面谈实施流程：

文章图片
绩效反馈面谈结束后管理者与员工需要对面谈内容进行整理，形成书面文件，由管理者自行存档管理。
绩效反馈面谈记录表：

文章图片
绩效反馈面谈结束后，管理者需要对绩效面谈的效果进行衡量，以便确认员工正确理解绩效面谈的目的，明确绩效改进的方向。
衡量反馈效果时，管理者可以从以下6个方面进行：
(1)此次反馈面谈是否达到预期的目的？
(2)下次反馈时，应当从哪些方面改进谈话方式？
(3)此次反馈面谈对改进员工绩效是否产生了做作用？
(4)面谈中是否认真倾听了被考核者的发言？
(5)此次反馈面谈是否增加了双方的理解？
(6)对于此次反馈，自己是否感到满意？

文章图片
管理者可以通过以上问题进行自检，得到肯定回答的行为需要保持，得到否定回答的行为则需要继续改进。
一般来说，最后员工得到绩效反馈后一般表现有以下4种：更加积极主动地工作；保持原来的工作态度；消极被动地工作；懈怠、抵制工作。