晋商|中国首善曹德旺：当我因贫穷而感到自卑时，是3个习惯，改变了我( 二 ) 消费金融|个人征信|贷款

或者，主动走出去寻找机会，给自己更大的发展空间。

但不论你怎么选，都不要因为一个不靠谱的领导就辞职。
“小不忍则乱大谋” ，当你身陷困境，觉得忍不下去的时候，就不妨认真梳理下：自己做事的目的。
这时你就会发现：忍，也没有那么难捱，只不过是你实现目标的一个手段而已。
02 以退为进舍得舍得，有舍才有得。
如果想把什么都握在手里，往往最后是什么都得不到。
就像曹德旺做玻璃厂。
上世纪90年代，当时的福耀除了做汽车玻璃外，还涉足房地产、装修工程、证券等诸多领域。
从曹德旺到员工，都觉得，是时候让福耀步入一个新征程，全力向集团化、多元化、国际化迈进了。
但很快，公司就遇到了难题。
1993年，国家第一次宏观调控，银行抽掉银根，市场需求也冷却了下来。
“工厂赚得还不够付利息” ，布局的失力，让福耀一度陷入危机。
曹德旺把自己关在办公室，一根接一根地点燃香烟，思考着：

我到底该不该专心经营玻璃厂？如果专营玻璃，又该如何从数千家玻璃厂中突围？

直到有一天，他在美国福特汽车博物馆，看到100年前美国有5万家汽车厂，竞争到现在只剩下了3家。
这些胜者，无一例外地，都是靠专心于一件事而成为最后霸主的。
于是， 1994年，福耀转让了对房地产公司和装饰公司的投资， 1995年又收回了南方证券的投资，并将所有资金全部投入福建万达汽车玻璃有限公司的建设。
同时，曹德旺也完成了一次自我进化，从多元回归专业，专心致志地做“世界第一”的玻璃！
俗话说，一招鲜吃遍天。
不光是企业家，我们普通人懂得这个道理，也非常重要。
尤其是工作了一段时间的中年人。面前总会有很多选择，但具体该选哪条路，哪条路能让自己越过越好，谁也说不好。
这时，与其在各种选择之间摇摆不定，不如问问自己：
我最擅长的是什么？做什么，我能做到最好？
然后勇敢地封锁其他道路，专心将自己的擅长，做到第一！
你就赢了。
03 以柔克刚2014年，随着玻璃业务越做越大，要做“世界第一”的曹德旺，也即将走出国门。
他要把工厂开到全球最大汽车制造基地，美国。
面对昔日的霸主，怎样才能保全自己的利益，甚至将其纳入自己的麾下呢？
【晋商|中国首善曹德旺：当我因贫穷而感到自卑时，是3个习惯，改变了我】曹德旺的方法就是：以柔克刚。
在考察了几个城市后，曹德旺看中了通用汽车在代顿市莫瑞恩区的旧厂房。
可谁知，对方的犹太业主，一张口就要2800万美元！
提前来考察的下属建议曹德旺“按2500万还价” ，可谁知，曹德旺早就心里有数了，最后仅用了1500万美元，顺利拿下！
他是怎么做到的？
首先，曹德旺心里明白：像通用这种大企业，既然决定要关闭工厂，就不会在厂房的售价上斤斤计较。毕竟，这笔钱的大部分都不会进公司口袋，而是用于拆除设备和清理垃圾。
想到这，他便找到厂房的犹太业主说：

“听说您是犹太人，我们中国人对犹太人很尊敬，因为犹太人是最会做生意的人。 ”
“不过，今天坐在您对面的中国人也是一个久经沙场的优秀生意人，我代表的中国公司，就不多介绍了，我只想坦诚地告诉您，这次我来美国是想买地造工厂，帮你们解决就业问题的。 ”
“上午我看了这块通用的旧场地，质量很好，我也很满意，但是我觉得用您给的价钱买下来，有点浪费。 ”

说着，曹德旺站起来，将挂在墙壁上的整座厂房图纸，用笔一分为二。
“建新工厂，要么靠近客户，方便售后；要么靠近供应商，方便运费。但是您这个地点，两样都不占。所以，我只能出1500万美元买下一半的厂房，顺带帮你解决垃圾问题。您可以不卖，但我绝不会加价。 ”
这时，犹太业主赶紧站起来，说：“您等我两分钟，我跟合伙人商量下。 ”
结果还没到两分钟，他就回来了，同意以1500万美金——折合人民币近1亿元，卖给曹德旺占地18万平方米的厂房。
如果和对方硬碰硬，即使划价到2500万，也未必能谈下来。