苹果|互联网大厂如何接纳二本学生？( 二 ) 蒂姆·库克|华为

在这方面，互联网大厂可以参考苹果和一些大型制造企业的做法。自从库克上任CEO之后，苹果的组织扩大了三倍，但显然，他们不可能全是天才，而是一些供应链的老兵，这些人最重要的价值就是驻扎在供应商腹地，负责监控生产运行情况，并向总部报告，是供应商和苹果总部之间重要的桥梁。加之，自从疫情爆发之后，他们的作用越来越明显，工资水涨船高，也能凑凑合合达到100万，但这些工作大都不需要超强的天赋，库克用自己大学本科的专业知识，给苹果设计出大量的系统、表单、工具等等，逐步构建起一套精密的管理系统，员工好像一颗颗好用的螺丝钉，而供应商中同苹果人员接洽的，正是二本学生，他们的收入虽不及苹果员工，却也能过好日子。当然，库克会精准地把创造性工作和基础性工作区分开来，前者招聘天才，而后者可以用一些平凡的天赋。
互联网大厂正在高速扩张，创造性的工作自然需要招聘天才，而一些常规性工作则可以通过构建模式和系统来完成任务。或许，在这样的系统里，天赋和个性不再是第一需求，而踏实、肯干、执行力将变得非常重要，而这恰恰就是二本学生的优势之一。（科技新发现康斯坦丁/文）