华米|华米品牌升级战略背后，黄汪要撬动什么？( 二 ) 智能手表|鲸鱼

中老年人的数据，长周期的健康数据，尤其是慢性病数据，沉淀已久。
你应该意识到，随着华米健康监测品类的持续扩充，它会成为中国罕见的健康大数据平台。
我说的撬动产业链，就是说，未来，它与医疗机构以及整个生态的合作中，这部分会是一大筹码。
当然，华米这层竞争力必须建立在准确、合规、信任、安全等基础上。毕竟健康不是小事。
我想，这也是华米为何巨资自研锻造垂直价值链的原因之一。因为，过度开放的安卓生态以及无法掌控的第三方处理器平台，很难建立较高体验与品质可控的体系。
当然，华米手环、智能手表出货量有支撑，等于说有应用场景，也足以诞生一种独立的垂直体系。
这个领域的信任体系可以说是华米未来的一条生命线。它会拥有强大的数据智能力量，但同时它身上会背负许多社会责任。我们看到，一段时间以来，华米与国内著名医院、顶级医疗专家团队深度合作。这是撬动产业链的过程，也是建立信任体系的策略，属于华米必经之路。
至于为何是它，后面我们会补充分析其中逻辑。
3、全链路、全周期的数字化健康服务机会。
基于以上，未来的华米，极有希望成为中国一家全链路、全周期的智慧健康服务平台。
目前的底层软硬件技术、终端品类、健康监测品类，都还是要素部分，华米真正的能力，其实是一种数字化基础设施。未来包括云计算在内的业务版图，一定更加独立。
当然， “年轻化”也不止年轻人。它其实是“UP YOUR GAME向上而生”理念的核心，一种向上生长的生生不息的创新力。
它与“多样化”双位一体。如果说多样化意味开放的生态，会推动规模壮大，年轻化则标志平台的创新力、锐度，它更侧重向上的价值维度。
“年轻化”也是一种隐蔽的品牌营销话术。当一个品牌焕新、强调年轻化时刻，那就意味着，接下来，用户规模与活跃度、渠道体系甚至社区化/社交化机制等方面，一定会有较多的落地动作。
这重信号与多样化结合，共同释放了华米未来的创新与增长动向。
这就回答了华米诞生以来一直备受困扰的问题：那就是规模化天花板。
由于前身与小米生态链属性有关，当借助手环尤其智能手表壮大之后，品类选择与空间拓展也有无形的压力面。
当然不是说小米生态链属性压制华米。每种选择，规模化也只是一种相对的指标。
我们不能用手机业的规模直接与手环、智能手表领域对标。事实上，在自己的赛道上，华米规模已经处于前列。
很多时候，对于这类公司的估值，很容易陷入与手机行业的对标。
此前，尽管夸克曾分析过华米规模化天花板，但并不否认，在一个复杂的产业环境中，它现有的策略，才是真正构建核心竞争力的路径。
华米现有赛道，既是它诞生以来自然的演进结果，也是风口的选择。
关于今日健康赛道，有一种误解，就是智能手表与手机之间的入口博弈。一些人认为，手机端，无论用户、数据还是生态，都更有优势。
从宽泛的社会化服务来说，确实如此。几乎绝大部分2C化的移动服务，都可以装载。
但多年来，手机移动端负载过重，亦导致诸多服务体验糟糕。尽管基于算法能形成所谓“千人千面” ，但也是孤岛效应下的有限平台，体验并不出色，算法最后还容易引发“茧房效应”与过度捆绑营销。
最近两年，当局监管部门强化了反垄断，外界只习惯从商业伦理角度审视这一问题，其实，微观面，手机入口负载问题，也是无法回避的的压力面。
就像摩尔定律一样，单位面积或空间集成太多晶体管，不是漏电就是散热不佳，最后可能烧掉。从来没有一种入口载体能装载人类应用，走到极端就会动作变形，引发监管与反垄断。事实上，许多平台治理问题，就与这种宿命般的挑战有关。
智能手表当然无法像手机那样装载太多应用，却少了很多干扰。相比手机，智能手表没有侵入感，它更像一种平行式的伴随与随时在线的助手，尤其适合那种刚需但不需时刻干扰、消耗个人时长的服务。
“健康”可能是截至目前最为匹配智能手表终端的杀手级应用了。
“健康”之于智能手表，或者之于华米这种定位，就像“吃”之于美团， “出行”之于滴滴，属于一种用户、平台、服务完全自洽的技术与商业组合。